加强特色文化建设-助力企业提质增效-2019年文档.docxVIP

加强特色文化建立 助力企业提质增效 中铁一局电务公司是中国中铁旗下的三级子公司，有着 60 多年的开展历史，形成了独具特色的企业文化。近年来，企 业在全面深化改革中迎接市场与管理的双重考验， 切实提升开展质量与竞争能力， 大力开展提质增效工作， 是企业长足开展的迫切需要。 如何在加强企业特色文化建立中不断丰富文化内涵， 将其转化为内部凝聚力与外部竞争力， 助力企业打好提质增效攻坚 战，是企业持续开展的一个重要命题。 依靠文化凝心聚力， 激发提质增效工作内驱动力 企业文化建立把大力弘扬“追求卓越是我们的人生品格〞 的这一企业核心价值观， 作为全体员工秉承的根本原那么与强有力的精神支柱， 将员工的思想与行为统一到企业提质增效工作上来，使得心往一块想，劲往一处使，稳步推进企业可持续开展。 在文化宣贯中，提高员工思想认识。建立优秀的企业文化， 说到底是做人的工作， 是铸造“灵魂〞的工程。 通过企业文化的宣贯传播，让员工自觉参加，全员参与，让提质增效获得认同， 形成习惯。一是引导与教育员工，树立正确的人生观、价值观与 荣辱观，将自身开展与企业开展融为一体。 二是增强员工危机感、紧迫感与使命感， 树立大局意识与争创企业品牌意识。 三是充分 策，提供智力支撑。 在文化建立中， 打造优秀的人才队伍。 让企业文化激发员工的学习动力，鼓励员工热爱学习，自觉学习，在不断学习中提高 个人专业素质与工作能力。 让企业文化成为无形的鼓励措施， 将“以人为本〞“重奖先进〞“珍惜人才〞等理念融入管理中， 调开工作积极性， 激发员工的创造力， 让员工感觉被肯定、 有希望、有奔头， 在努力工作中获得成就感。 让企业文化成为一种标准的 行为准那么，约束员工的言行，打造标准化作业，在工作中爱岗 敬业，尽职尽责。由此打造出优秀的管理团队与专业的施工队伍， 为企业提质增效工作开展奠定人力根底。 在文化管理中， 推动精细化管理的深入开展。 企业文化是促进企业管理标准化、制度化、标准化的催化剂与助推器。从文化 的角度来管理企业， 形成科学标准的制度体系， 充分发挥员工的能动作用，在管理上追求精细，在技术上鼓励创新，在工艺上追 求唯美。让“追求卓越〞成为员工自觉自愿的行为，以求精、求 细、求美的工作态度，查找企业开展薄弱环节，完善企业管理漏 洞，转变企业开展方式，向管理要质量、要效益、要增长，在行 业内电务专业争第一、创一流。 推动特色文化落地， 融入企业提质增效工作实践 业文化融入经营开发、 工程管理、 施工生产等提质增效重点工作中，更好地让企业特色文化落地生根。 融入经营管理， 提升市场份额。 中铁一局电务公司通过品牌文化进展高端营销， 打造业内电务品牌效应， 提升业内的知名度与美誉度， 不断扩大市场份额。 通过互利共赢的合作文化建立有效沟通，加强与地方政府、业主单位、合作企业的协商交流，形 成合作共赢的气氛。 积极探索“海派文化〞建立， 大力实施国际化战略，加强国际合作交流，全面推进企业海外工程建立。 融入施工管理， 打造标准化作业。 积极培育“标准精细〞的管理文化， 把标准化与精细化管理贯穿到各个层级、 各个环节与每一名员工。中铁一局电务公司以工程管理实验室活动为载体， 梳理各类制度，完善标准标准，加强细节与过程控制，在其他专 业与工程大力推广。 做好关键岗位、 关键工序的把控， 一是以“本质平安〞的平安文化， 树立红线意识， 杜绝平安隐患； 二是以“令行制止〞的执行文化， 理顺管理关系， 确保工作落实； 三是以“一 安双优〞的廉洁文化， 营建风清气正的环境气氛， 确保物资采购、劳务分包等依法合规。 融入创新开展，加快转型升级。在提质增效过程中，将施工技术、管理制度等方面短板补强， 使企业适应市场新常态下的新要求。以“鼓励创造〞的创新文化，推动企业在综合管廊、海绵 支持，加快企业转型升级，建立科技化的新型施工企业。 融入本钱管控，杜绝工程亏损。不断强化本钱意识，以“尊 重业绩〞的效益文化为引导， 健全完善本钱责任制， 结合工程周期短、专业性强的特点，抓好预测、决策、方案、控制、核算与 分析等环节。 尤其是在工程建立之初就要及时介入， 做好前期筹划，关注材料、人工等关键要素，进展全面预算分析，有效杜绝 潜在亏损。加大工程清收清欠力度， 扎实推进“双清〞考核机制， 引导全员为降本增效奉献力量。 融入资源调整， 发挥专业优势。 中铁一局电务公司整合现有资源，调整产品构造，将“四电〞专业做精做强，开辟企业专业 化开展之路。中铁一局电务公司充分发挥信号专业工艺唯美 化、 ?C电专业工厂化等特色文化的带动作用，将其精心打造成 电务文化名片，在施工中建样板，在行业内树旗帜，在交流中亮 名片，从而集中优势资源， 打造电务专业优势， 提升核心竞争力。抓住文