全球采购影响力日益增强.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 全球采购影响力日益增强  跨国公司在世界范围内设立选购中心或扩大选购量，使得全球选购对市场和企业行为的影响力日益增加。  近年来，各国政府、各类国际组织、大型跨国零售集团及生产制造企业，通过在中国设立选购中心或其他方式直接选购了大量的商品，带动了出口额的迅猛增长，全球选购出口渐渐成为我国外贸出口的新亮点。据不完全统计，2000年以前跨国公司在我国的选购额尚不足100亿美元，而20XX年则高达550亿美元，占当年我国出口总额的13%。  时下，越来越多的跨国公司将选购的目标选在了中国。以跨国零售企业选购为例。瑞典的宜家(IKEA)公司，20XX年在中国的选购量占其全球选购份额的14%，20XX年达到15%，20XX年上升至18%，20XX年超过20%，中国已成为宜家最重要的原料和半成品供应国。再如美国的沃尔玛(WAL-MART)商店，从20XX年起其在中国的选购额就以每年30亿美元的速度增长，20XX年达到180亿美元。从地域来看，仅在我国深圳一地，就密布着多家跨国零售企业的地区性总部、选购中心和配送中心：宜家拟在深圳设立华南区总部和华南区选购中心，目前正在积极落实土地问题；百安居(BQ)已经在深圳设立其华南区总部和华南区选购中心，其母公司翠丰(KINGFISHER)集团也已经在深圳设立其亚洲选购中心的驻深办事处和质检中心；欧倍德(OBI)已在深圳设立华南区总部和亚洲选购中心；塔吉特(TARGET)已在深圳设立亚洲选购中心；沃尔玛也已经在深圳设立亚洲总部和全球选购办公室；近日又传来亚洲第一大、全球第十三大零售集团日本永旺(AEON)欲将全球选购中心设在深圳的消息。  一、为企业出口辟新路  全球选购是选购商对全球生产要素资源的最充分利用，是其通过在全世界范围内查找最佳供应商，获得质量最好、价格最优的产品的交易过程。数量大、范围广是全球选购的重要特征。资料显示，仅世界企业500强中的零售业跨国公司的全球选购额就高达2万亿美元以上，而且还在以每年30%的速度增长；选购商购买的产品范围也极为广泛，仅联合国一家就涉及运输车辆、通信设备、办公用品、软件、专业仪器、医疗设备、农产品、食品、药品等众多领域。  就中国企业而言，全球选购在数量、价格和供求稳定性等方面与其他出口方式相比优势突出，对企业具有极强的吸引力；而且，企业一旦成为全球选购的目标，就等于为自己的产品贴上了国际标签，实现了最大的销售空间。另外，对于那些生产内需不足产品的国内企业来说，全球选购也为其冲出销售逆境供应了机会，只要企业的产品符合选购商的要求，就等于重新打开了销售渠道，又获新生。  二、成为把脉市场的新方式  需求打算一切。全球选购不同于一般的需求，其数量大、范围广的特征恰恰反映出它是一种代表世界主流购买与消费倾向的有效需求，能最好地呈现出世界市场上各种商品的总体销售状况和将来成长空间。以零售业选购为例。假如某企业的产品被沃尔玛或家乐福这样的世界级大买家看重，就充分说明该产品拥有了全球销路，它被世界上最广阔的消费者认可和接受，是受到普遍欢迎的适销对路商品。所以，全球选购对供应商而言，其意义不仅在于卖出了大宗产品，更重要的是透过选购商的购买意向可以最精确地触摸到全球市场供需波动的脉搏，最快速地把握商机和行情。  当前，许多中国企业都在进行产品结构调整，其依据就是市场需求，即围绕市场需求支配生产，但需求的信息又从哪里来呢？得到信息又要花费多少交易成本呢？全球选购在很大程度上解决了这个难题。全球选购商中既有生产领域的也有流通领域的，但它们都是在进行有针对性的选购，或者将选购的零部件组装加工成最终产品销售，或者直接将选购的产品摆上柜台供消费者选择。选购商喜欢的就一定是市场需要的，反之，就是没有销路的，其实这就等于选购商直接将市场供求信息交给了供应商。对企业而言，选购商传递的信息不仅获得成本低，而且精确快捷，便于操作。  三、促使企业练内功  全球选购商对产品品质的要求是极为苛刻的，有时甚至对生产企业的生产流程、雇员状况、卫生环境等方面都有严格的要求，如果不符，就不会被其选中。全球选购当然有多种好处，但生产企业若想真正成为选购商的“宠儿”，却要跨过诸多考核的门槛，绝非易事。企业不经“九九八十一难”，就取不到在全球激烈竞争条件下生存发展的“真经”，得不到进入世界主流市场的“通行证”。全球选购商设置的这些门槛，恰恰是进入国际市场的必由之路。  因此，企业一定要从增加自身实力的角度端详全球选购的筛选标准，始终保持产品特色和时代特征，达到甚至超过选购商的要求，以求在选购竞标中脱颖而出。  四、推动物流业发展  全球选购商持续、集中和批量