业绩考评模拟计划8.docxVIP

〃（浙江il林甬高速公路股份有限公司/ ■ ZHEJIANG EXPRESSWAY CO； LTD. 2000年前3季度业绩 考评模拟计划 远卓管理顾问 Bexcel Maniigeinent Consultants 2000年8月 1^1 Ml /■ ZHEJIANG EXPRESSWAY CO； LTD. 概述 目的： ?通过实际的考评，改善公司业绩考评体系：流程、方法、KPI指标体系。 ?把考评结果作为薪资与奖励的基础。 ?通过年中考评，回顾上半年工作，确定各部门下半年工作改善及考评对象个人发展——学习与培 训——的重点。 考评对象： ?沪杭甬公司总部部门经理、各管理处主任。 组织者： ?人力资源部。 步骤： ?计划阶段由分管副总与考评对象确定各KPI指标项的目标值，在6月份完成——这木应是每年年初 的工作。 ?考评阶段由分管副总实施考评，在7月份完成。 目录 工作进程 项目组织 1^1 Ml /■ ZHEJIANG EXPRESSWAY CO； LTD. 关键问题及其解决办法 薪资和激励 是否以考评 结果为依据?KPI指标 是否科学? 薪资和激励 是否以考评 结果为依据? KPI指标 是否科学? 业绩考评 对公司是 否有用一 —激励、 指导业绩 改进、指 导考评对 象个人 如何进行 考评？ 庄下级是否在 确定目标和考 评时进行了有 效的沟通？ 1^1 m ii / ■ Z