储运部考核方案.docVIP

储运部绩效考核方案 1、目的 规范考核制度，提高工作积极性，奖优罚劣，加强人员管理。 2、范围 适用于储运部全体员工 3、内容 3.1 薪资构成：基本工资 +考核工资 +加班费 3.2 薪资标准（单位：元） 岗位类别 基本工资 考核工资 总计 储运主管 2000 1500 3500 稽核 2000 1500 3500 司机 2000 1000 3000 仓管 1500 1000 2500 试用期仓管 1500 500 3.3 薪资说明 3.3.1 正常满勤天数为： 26 天/27 天（大月小月之区分）； 3.3.2 月休 4 天/5 天（大月小月之区分）； 3.3.3 上表为理论薪资，具体应以岗位状况，予以调整。 3.4 仓库主管考核方案 分 目标 计分标准 数据来 实际 得 指标名称 值 源 完成 分 值 1、当月下属每旷工一日扣 1 分；下属 无故连续旷工，负管理责任，一次性扣 1 员工管控 10 2 分； 行政部 0 2 分； 2、每出现下属违纪一次扣 工 3、每月 1 次集中培训，无培训扣 5 分； 作 4、每周例会未开，扣 2 分。 业 现场管理 10 定期检查库区定置、 标识、卫生安全等， 2 0 行政部 绩 不合格项扣 1 分 / 次。 70% 收发物料的及时准确 15 收发货不及时一次扣 2 分，发错货一次 业务部 3 性 0 财务部 扣 2 分。 4 数据准确性 20 报表、单据、账目等数据不准确的每项 财务部 100% 2 分。 扣 2 分；盘点每错误一笔扣 5 计划跟进 15 不根据计划进行收发货或异常情况无 财务部 0 2 分。 业务部 及时反馈的，每次扣 评分说明 各小项分值由行政部与部门主管共同确定 合计 对公司或仓库日常工作进行优化改革，实际验证可行并对安全、成本、工作 项目说明 效率或现场带来一定改善的，视改善程度奖励 1-7 分，多做多奖，不做本项 不得分。 改 改善项目（简单评述，复杂项目附报 效果确认 善 进行程度及效果 得分 告） （总经办评估） 创 新 20% 维度 优秀 良好 一般 差 分值 扣分 得分 能 （ 8-10 分） （ 5-7 分） 2-4 分 0-1 分 力 主动协调上 能对上级和同 虽然有抵触 态 配合执行 级和同事， 情绪，但还 事提供应有的 不配合 10 度 度 调动资源完 是能被动配 支持和配合 10% 成任务 合 评分说明 本项分值由总经办确定 合计 总分 总分 = 工作业绩得分 + 能力态度得分 + 附加得分 主管上级意见： 被考核人意见： 签字： 签字： 当月考核工资 =考核工资 * 总得分 3.5 物流主管考核方案 分 目标 计分标准 数据来 实际 得 指标名称 值 源 完成 分 值 1、当月下属每旷工一日扣 1 分；下属 无故连续旷工，负管理责任，一次性扣 工 1 员工管控 10 0 2 分； 行政部 2、每出现下属违纪一次扣 2 分； 作 3、每月 1 次集中培训，无培训扣 5 分； 业 4、每周例会未开，扣 2 分 绩 交货不及时一次扣 2 分，延误交货时间 80% 2 交货及时率 25 0 业务部 一次扣 2 分。 3 车辆安全事故次数 20 0 微小事故一次扣 2 分，一般事故一次扣 行政部 5 分，重大事故一次扣 10 分。 4 运输破损率 25 0 因运输问题导致商品破损， 一支扣 1 分。 业务部 评分说明 各小项分值由行政部与部门主管共同确定 合计 对公司或物流日常工作进行优化改革，实际验证可行并对安全、成本、工作 项目说明 效率或现场带来一定改善的，视改善程度奖励 1-7 分，每月至少三件事，多 做多奖，不做本项不得分 改 改善项目（简单评述，复杂项目附报 效果确认 善 进行程度及效果 得分 告） （总经办评估） 创 新 10% 维度 优秀 良好 一般 差 分值 扣分 得分 能 （ 8-10 分） （ 5-7 分） 2-4 分 0-1 分 力 主动协调上 能对上级和同 虽然有抵触 态 配合执行 级和同事， 情绪，但还 事提供应有的 不配合 10 度 度 调动资源完 是能被动配 支持和配合 10% 成任务 合 评分说明 本项分值由总经办确定 合计 总分 总分 = 工作业绩得分 + 能力态度得分 + 附加得分 主管上级意见： 被考核人意见： 签字： 签字： 当月考核工资 =考核工资 * 总得分 3.6 司机考核方案