个人职业发展与组织目标的整合35p.pdfVIP

职业生涯管理 个人职业发展与组织目标的整合 一、 21 世 纪职业生涯发展的特点与趋势 无边界职业生涯、易变性职业生 涯 二、 个人职业发展的挑战与对策 新形势下个人职业生涯管 理的应对措施 三、 组织职业生涯管理的挑战与对策 新形势下 组织职业生涯管理的应对措施 四、 个人职业发展与组织发展目 标的整合 企业文化与雇员献身精神的培养 建立以职业生涯发 展为导向的绩效评估体系 一、 21 世纪职业发展的特点与趋势 1、无边界职业生涯 2 、易变性职业生涯 3 、职业生涯理念的新 发展 4 、组织发展的形式与趋势 网络化、扁平化、小型化、灵 活化、分散化、虚拟化、信息化、多元化、国际化 5 、组织发展 对职业生涯管理的影响 学习型组织的职业生涯管理 1 、无边界 职业生涯 无边界职业生涯：超越单个就业环境边界的一系列就 业机会。 无边界职业生涯发展标示着员工的职业生涯发展规划 从企业内部发展到超越企业的边界， 员工的流动跨越了组织、 职 业、部门的界限， 从而使个人的职业发展具有更大的灵活性。 特 点：便携式的知识和技能；跨越多个公司的才干；个体对职业生 涯管理的高度责任感 2 、易变性职业生涯 易变性职业生涯：由 于个人兴趣、能力、价值观及工作环境的变化，以及组织市场环 境和内部政策的变化， 使得员工自觉或不自觉地改变职业， 从而 使其职业生涯也变得具有易变性。 在传统的组织中，员工按照 事先设计好的职业通道和职业发展阶梯逐步发展。在现代社会， 由于激烈的市场竞争和技术进步， 企业越来越无法保证为员工提 供持续稳定的工作和职业发展机会，员工的危机意识也越来越 强，从而产生易变性职业生涯。 3 、职业生涯理念的新发展 1 、 职业成功的标准发生变化 获得组织的认可： 晋升、加薪、奖励 自 我主观感觉： 心理满足感、 成就感 2 、雇佣心理契约发生变化 单 向依赖：稳定安全的工作契约与忠诚 相互依赖：员工频繁的流 动与组织多变的人才需求 3 、职业流动模式发生变化 市场环境 的不确定性与组织结构的变化， 使得员工更加频繁地在组织的不 同部门之间流动， 甚至在不同组织、 不同专业、 不同职业间流动， 流动模式更趋多样化， 不稳定因素也越来越多。 职业纵向流动： 上行；下行 职业横向流动：区域、产业、行业 4 、组织发展的 形式与趋势 组织： 追求特定目标的社会团体。 常见的组织结构 类型：直线结构、职能结构、部门化结构、模拟分散管理结构、