人力资源规划管理.docxVIP

第二章人力资源规划管理 、人力资源规划主管岗位职责 职责3根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告职责4预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘、培训等制定“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算”职责5规戈卩各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划职责9执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项 职责3 根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划 根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施 整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告 职责4 预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘、培训等 制定“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算” 职责5 规戈卩各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划 规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划 人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划 职责9 执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项 、人力资源规划专员岗位职责 职责5 协助人力资源规划主管对员工绩效考核、激励机制等进行规划与修订 职责6 协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规戈U 职责7 有关企业人力资源规划的各种表单、流程的制定、修订 企业各种相关活动的规划与组织执行 职责9 负责人力资源发展、规划、管理的相关资料的收集、整理及归档 职责10 承办人力资源规划主管临时交付的事项 职责1 定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测 职责2 定期提交企业人力资源需求分析与预测报告 职责3 了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管 职责4 协助人力资源规划主管对企业人事规章制度、户籍政策等进行规划与修订 职责8 三、公司人力资源规划工作的基本程序 人力资源规划环境分析 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人员供需平衡政策 人力资源方案讨论、制定 编制人力资源规划书 四、趋势分析法工作流程图 确定适当的与聘用人数有关的组织因素 1 绘制组织因素与劳动力数量关系图 1 F 计算每人每年的平均产量（劳动生产率） 1 确定劳动生产率趋势并调整 F 对预测年度情况进行预测 1 C结 束2^） 五、人力资源需求预测步骤 六、人力资源供给预测步骤 进行人力资源盘点，了解公司员工现状 分析公司职务调整政策和员工调整历史数据, 计算岀员工调整的比例 向各部门经理了解可能岀现的人事调整情况 将情况汇总，得岀公司内部人力资源供给预测 分析影响外部人力资源供给的地域性因素 分析影响外部人力资源供给的全国性因素 根据分析得出公司外部人力资源供给预测 将各项预测结果统计，得岀整体人力资源供给预测 七、人力资源管理费用构成要素 人力资源管理费用