人力资源规划表格表单.docxVIP

第一章人力资源规划 、人力资源规划工作模板 、人力资源规划工作模板 （一）人力资源年度规划书模板 XX企业2012年人力资源年度规划书 一、人力资源情况分析 （一）人力资源现状核查 人力资源部自2011年12月开始了为期半个月的企业人力资源状况数据采集工作，对企业各部门、各 岗位历年变动情况进行统计分析， 得出如下表所示的2009-2011年间企业各级人员数量变化状况及 2012年 各级人员需求预测。 2009— 2012年人力资源状况与预测 单位：人 份 人员结构 2009 年 2010 年 2011 年 2012 年 员工总数 25 40 65 82 专业管理人员 3 6 9 11 一般管理人员 5 10 14 17 中高层管理人员 2 4 5 7 （二）企业人员现状分析 通过对企业目前人员情况数据进行分析，得出如下表所示的企业人员现状。 企业人员现状总结表 单位：人 人员素质情况 人事变动情况 类别 人数 时间 人员离职比例 人员增长比例 高级职称 4人，仅占企业总人数的 4.8% 2009—2010 年 47.6% 60% 中级职称 14人，约占企业总人数的 16.9% 2010—2011 年 30.9% 62.5% 中高层管 7人，平均年龄45岁，本科及以上学历 2011—2012年 28% 27.7% 理人员 者仅占16% 通过上表，可以得岀以下结论。 1 ?管理人员具有中高级职称的人数比例过低 企业现有管理人员 35人，持有中高级职称的仅占总人数的 21.7%，未达到应有的70%?80%的水平 因此，企业的岗位评价、招聘录用、培训机制等人力资源管理工作都应当加强。 2 ?人员增长和离职的比例失调 由于企业的人力资源管理在绩效考核、淘汰与晋升、人力资源开发等模块上缺乏统一性和制度化，所 以引起了企业人员流动的不协调。对本企业来说，人员增长应基本控制在 18%左右，离职比例控制在 10% 左右是较合理的。 3?管理层人数比例过高 企业的管理层有35人，占总人数的42%，形成了“管的人多，干的人少”的管理构架。我们认为，管 理层结构扁平式更为合理，其比例以不超过总人数的 25%为宜。 4.人力资源管理的基础制度和激励制度未形成规范 企业目前的各项人力资源基础制度尚不完善，这可能会导致管理中岀现“执行依据不足，人为因素过 多”的问题。 5?企业人力资源管理尚停留在人事管理的层面上，没有形成科学、合理、制度化的人力资源架构，这 也是导致人员流动大的原因之一。 二、职务设置与人员配置计划 根据本企业2012年发展计划和经营目标，人力资源部在各部门的积极配合下，制订了 2012年各部门 职位设置及配置计划，具体如下表所示。 2012年各部门职位设置及配置计划 部门 岗位 现有 人数 拟增 人数 拟增人员须 至惟时段描述 说明 总经理 1 经营 现有 行政副总 1 决策 岗位 营销总监 1 层 技术总监 1 拟增 财务总监 1 2008年3月 社会招聘  岗位 小计 4 1 行政部经理 1 行 政 部 现有 岗位 行政助理 1 行政文员 2 司机 2 接线员 1 小计 7 财务部经理 1 财 现有 会计 1 务 岗位 出纳 1 部 财务文员 1 小计 4 人 人力资源部经理 1 力 现有 招聘专员 1 资 岗位 培训专员 1 源 薪酬专员 1 部 小计 4 销售经理 1 现有 销售主管 5 销 岗位 销售代表 18 售 销售助理 5 部 销售代表 4 2008年5月 社会招聘 小计 29 4 技术 开发 一部 开发一部经理 1 现有 开发组长 2 岗位 开发工程师 9 技术助理 3  增 位 拟 岗 n 屿聘 彌招 M 校 3 计 \ r 5 4 ml- 理 经 部 二 发 开 ^1 2 开 8 发 3 二 部 增 位 拟 岗 □ 丄 屿聘 彌招 M 校 4 计 \ r 4 5 ^1 产 划 策 销 营 ^1 品 2 部 ^1 计 \ r 5 计 总 82 4 由上表可知，在2012年度，企业共设八个部门，由行政副总经理负责行政部和人力资源部，新增财务 总监负责财务部，营销总监负责销售部和产品部，技术总监负责开发部。 三、年度招聘计划 根据2012年职务设置与人员配置计划，企业人员总人数应为 96人，而到目前为止只有 82人，还需要 补充14人，具体职务和人数如下：财务总监 1名、开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。 （一） 招聘策略说明 ?社会招聘主要通过在专业招聘网站发布招聘信息的方式进行。 ?学校招聘主要通过应届生洽谈会，准备在 2008年第一季度采取在学校举办招聘讲座、发布招聘广 告、网上招聘三种形式进行。 （二） 招聘人事政策说明 各类人员招聘人事政策如下表所示。 各类人员招聘人事政策规定 人员学 历类别