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XXXX人力资源系统构建指导手册
XXXX人力资源体系构建的战略思维:
? 一个最高理念:人才为根本
? 一个总导向:建立“能力与机制高度匹配”的人力资源管理体系。
“能力”即为有关人本身的线索,企业要着重开发和提升人的素质与能力,从而使
个人的能力汇聚成事业的能力,使个人的价值凝聚成事业的价值; “机制”即为人力资
源的系统体制和系统功能;“匹配”即是要求XXXX的人力资源系统要支撑人力资源能 力以至企业能力的提升。
? 五大机制:即牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制、呵护机制。
激励机制推动力约束机制控制力牵引机制呵护机制拉力压力
激励机制
推动力
约束机制
控制力
牵引机制
呵护机制
拉力
压力
竞争机制
牵引机制:如企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI
指标体系、培训开发体系等
激励机制:如薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度等
约束机制:职业化行为手册,员工基本行为规范与员工守则等
竞争机制:竞聘上岗等
呵护机制:员工服务与帮助计划等
? 六化原则: “六化”即“人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制市场化、激
励机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化” ,它为XXXX人力资源各功能
模块的设计与实施提供了基本导向。
、XXXX人力资源系统理想模型
战略层职能层I三、XXXX人力资源管理体系实施步骤
战略层
职能层
I
三、XXXX人力资源管理体系实施步骤
第五期工作 职业化建设
第四期工作 EAP HR战略企业文化
第三期工作 e-HR信息系统
第二期工作
培训开发体系
绩效管理体系
薪酬激励体系
第一期工作
组织平台
人员招聘
人事行政基础
人力资源体系框架
(一)第一期工作任务(开业挂牌前) :搭建人力资源管理系统平台
人力资源组第一期的工作任务主要是搭建人力资源系统框架, 建立人力资源管理系统的 根基,为 XXXX 的开业做好基本的准备工作,也是 XXXX 开业前必须完成的工作,具体包 括以下四项工作:
1、组织平台搭建工作
人力资源管理的基础是部门和岗位, 因此, 在建构人力资源系统时, 首先必须梳理组织 结构, 明确岗位设置与职责,这是人力资源系统构建的基础, 同时也是公司运营的基础,所
以成为人力资源系统构建的首要任务。具体任务包括:
1)设计组织结构:
设计公司治理结构 搭建组织架构 明确各部门功能定位、职责划分以及管理权限;
2)建立职位体系: 进行职位分析,编写岗位说明书 建立岗位人员编制计划 设计职序职级,编写各职序管理办法
2、人员招聘管理工作
公司在创业初期, 需要大规模吸收新员工, 因此, 建立起完善的招聘管理制度成为人力 资源管理的先行而且是重要的工作,具体任务包括:
制定用人计划管理制度与招聘录用管理制度 进行部门用人计划调查,制定人员招聘计划 组织实施招聘工作
3 、人事行政基础工作 公司要维持正常的运营,需要一些基本的人事管理支持工作,具体包括 劳动关系管理,制定人员档案管理制度、劳动合同管理制度等 考勤休假管理,编写考勤休假管理制度
入职手续办理流程 实习管理,编写实习管理制度 新员工培训,编写简版新员工培训教材
4、人力资源管理框架构建工作 因为时间紧迫,所以在公司开业前,人力资源组在不能建立一个完善的人力资源管理系 统的条件下, 需要设计出人员培训开发体系、 绩效管理体系及薪酬体系的大致框架及基础工 作,具体包括:
制定培训管理框架,编写人员培训管理制度 设计绩效管理的指导原则及框架性的管理流程, 编写绩效指标手册 (组织、 部门、岗位) 制定薪酬政策,确定薪酬设计指导原则,设计薪酬结构和水平定位标准
(二)第二期工作任务(开业挂牌一个月内) :细化搭建人力资源管理系统
第一期工作任务完成后, 我们已经完成了人力资源系统构建的基础性工作以及框架性工 作,在第二期工作中,我们将对人员培训开发体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、人事异 动管理体系的内容和管理办法进行具体设计,具体包括以下三项工作内容: 1、人员培训开发体系设计
人才对保险公司来讲有着特别突出的战略意义,因此人才的培养和开发是 XXXX 人力 资源管理的一项重要工作。 XXXX 致力于建立一个培训机制系统化、培训管理规范化、培 训内容科学化的培训管理体系。具体任务包括:
细化培训管理制度,包括培训计划制定管理办法、培训班组织管理办法、培训评估
管理办法
制定公司年度培训计划
制定管理人员培养计划
制定员工职业生涯发展规划
2、绩效管理体系设计
公平合理的绩效考核是对员工工作的客观评价, 也是薪酬激励机制建立的基础, 具体任 务包括:
制定绩效管理制度
编制绩效管理操作流程
制定绩效管理操作指南
3、薪酬体系设计
薪酬体系是人力资源管理系统激励机制的重要组成部分, 科学合理的薪酬
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