人力资源部绩效考核指标梳理与汇总.docxVIP

人力资源部绩效考核指标梳理 绩效指标梳理思路 ■第一步建立部门战略指标； 第二步建立部门功能性指标 第三步细分功能指标， 1、 考核指标提取，根据工作项目制定考核指标; 2、 定量、定性指标分类。 部门主要管理绩效指标梳理 招聘计划完成率 培训计划完成率 员工任职资格达标率 关键人才流失率 员工自然流动率 人力成本总额控制率 员工满意度 人事档案归档完整率 完美 WORD格式编辑 岗位指标梳理 定性考核项目考核内容权重 定性考核项目 考核内容 权重 人力资源战略发展规 6 划制定的质量 是否符合企业总体发展战略 % ? 7 制度的有效性 制度的完善性与执行效果 % 考核组织工作完成的 8 及时性 当期未按规定完成考核组织工作而延期的天数 % ■ O ?员工满意度 员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度 0/ 卜 9 1 10」 贝工满意度 ,部门协作满意度 . 贝工对公司人力资源管理工作的综口满意程度 .公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度 4 1 % y % 完美WORD格式编辑 * 片 「 』 1 1 1  2、综合管理性指标考核指标提取人力资源规章制度管理招聘管理培训管理绩效管理薪酬福利管理工作项人力资源部经理考核指标规章制度的制定及监督执行招聘组织实施与评估培训组织实施员工绩效管理绩效考核组织实施工资管理福利管理满意度调查各项人力资源管理制度的全面性与可行性L招聘计划完成率,员工结构比例招聘费用预算达成率培训计划完成率培训费用预算达成率员工绩效计划的按时完成率考核组织工作完成的及时性 2、综合管理性指标 考核指标提取 人力资源规章制度管理 招聘管理 培训管理 绩效管理 薪酬福利管理 工作项 人力资源部经理考核指标 规章制度的制定及监督执行 招聘组织实施与评估 培训组织实施 员工绩效管理 绩效考核组织实施 工资管理 福利管理 满意度调查 各项人力资源管理制度的全面性与可行性 L招聘计划完成率 ,员工结构比例 招聘费用预算达成率 培训计划完成率 培训费用预算达成率 员工绩效计划的按时完成率 考核组织工作完成的及时性 人力成本 员工保险、福利计算差错次数 卜员工满意度 部门协作满意度 员工关系管理人员流动管理员工自然流动率 员工关系管理 人员流动管理 关键人才流失率 定量指标 序号 可量化项目 i 考核指标 考核内容 指标说明 :权‘ 重 ! p 1/、J 口 |/J、 ——k7ZH-Tft t—P A/ 实际招聘到岗的人数 招聘计划完成率 100% 计划招聘人数 1 k 10% 1 招聘管理 员工结构比例 各层次员工的比例分配状况 5% ,招聘费用预算达成率 』 实际招聘费用 , 100% 5% 招聘预算费用 _ 飞_ TT 11 培训计划完成率 实际完成的培训项目（次数） 100% +丰乎［|拉】【II WlTfft曰 （、斤曲、 10% 2 培训管理 计划培训的项次数） 实际培训费用 ■ 培训费用预算达成率 100% ?培训费用预算 5% 3 绩效管理 员工绩效计划的按时完成率 及时完成的业绩计划数量 ■ 100% 10% 1 W /O 应完成的业绩计划总数 4 薪酬管理 人力成本 有效人力成本控制（冈位定新分析） Si 10% 员工保险、福利计算差错次数 员工保险、福利计算出现差错的次数 5% 5 员工流动管理 员工自然流动率 关键人才流失率 b考察公司人员稳定性和人员代谢情况 1检测公司关键人才的流失情况 ‘ 5% 1 ? 10% ￥ o J 权 重 f 6各项制度的全面性与可行性 各项管理制度中出现遗漏或失误的情况 10% 完美WORD格式编辑 专业资料整理分享 7 考核组织工作完成的及时性 —l~t r-RTt * 当期未完成考核组织工作而延误的天数 t _i=r I -rM / 匚 n吳 7百 tit! AA 厶宀 rn-t 5% ■8- 员丄］满丿意^度 员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度 5% 9 部门协作满意度 公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度 5% 3、招聘类指标 考核指标提取 工作项工作职责部分考核指标招聘计划的制定_根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划(1)利用各种招聘渠道发布招聘广告、寻求招聘机构招聘计划制定的及时性 工作项 工作职责部分 考核指标 招聘计划的 制定 _根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求, 编制年度人员招聘计划 (1)利用各种招聘渠道发布招聘广告、寻求招聘机构 招聘计划制定的及时性 与完善性 应聘比 招聘费用预算达成率 招聘成本 招聘计划完成率 招聘实施(2)执行招聘、甄选、面试、选择、录用工作 招聘实施 (2)执行招聘、甄选、面试、选择、录用工作 ；招聘空