工程进度计划与措施归类.pdfVIP

工程进度计划与措施 1 项目总进度计划根据招标文件的要求，结合人员、机械设备等情况，确定本项目工期为 120 日历天，采用流水施工方法进行本项目施工，具体施工进度计划见后附的施工横道图。 2 施工进度计划与措施 2.1 需要分析偏差对后继工作产生的影响。 分析的方法主要是利用网络计划中工作的总时差和自 由时差来判断。工作的总时差（ TF ）不影响项目工期，但影响后继工作的最早开始时间， 是工作拥有的最大机动时间； 而工作的自由时差是指在不影响后继工作的最早开始时间的条 件下，工作拥有的最大机动时间。利用时差分析进度计划出现的偏差，可以了解进度偏差对进 进度计划实施中的调整方法主要采用改变工作之间的逻辑关系与改变工作延续时间进行调 整。改变工作之间的逻辑关系： 通过改变关键线路上工作之间的先后顺序、 逻辑关系实现缩 短工期。 改变工作延续时间： 对关键线路上工作本身的调整， 工作之间的逻辑关系不发生变 化。 2.2 保证进度目标的措施 2.2.1 组织措施 1、组织保障本工程实行项目管理，由项目经理对施工进度总负责，项目副经理与技术负责 人协助，实行对该工程的管理。 2、劳动力保障 由于本工程施工工程量较大， 施工工期较短， 因此我们尽量安排机械作业， 减少劳动力的需要量； 同时通过合法手续和提高施工人员待遇等措施配备技术熟练有丰富施工经验的技术工， 保证施工进度计划的实施。 3、材料、机具保障 根据施工进度计划安排， 认真编制机械、 材料计划。建立完善的机械保养和维修制度 ，主要机械设备 配备专业人员进行维护，做好施工机具的检查维护，提高完好率，减少和杜绝由此造成的进度滞后和 工期拖延。 2.2.2 技术措施 1、认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对图纸，吃透设 计意图， 将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来，通过内部讨论后，及时与设计单位取得联系予以 解决，并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计编制切合实际的实施性施工组织设 计。 2、技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行，减少技术间歇时间以加快工 程进度。 3、安排施工计划，关键工作在保证均衡施工的前提下，不应安排得过紧、过满，要为后期 及不可预见情况留有调整余地，并注意松紧结合的原则。 4、加强施工中的动态管理，随时掌握进度情况。根据暴露的矛盾采取有效措施处理，对突 发事件的处置要果断及时，措施得当，并与监理密切配合，以免造成工期延误。对已影响到 进度的事故处理， 应及时调整进度计划或采用连续作业一段时间的方法， 将局部滞后的施工 进度弥补过来。 5、顶管工作坑护壁砼采用早强砼， 同时工作坑护壁模板采用箍撑， 使土方开挖能持续施工， 以加快工作坑形成，缩短施工周期。 6、雨季施工时，我们将安排专人准时收听、记录专项服务的天气预报，并分析每周天气情 况，及时通报各有关施工部门，提前作好防雨的施工准备。合理安排机具劳力，分段突击， 逐段铺设的原则。当日进度当日完成。开挖过程中，基槽两侧设置截水沟， 防止雨水流入基 槽。并及时疏通排除深洼处、基槽和施工便道的积水，及时修整便道。并加强仓库材料的管 理，确保材料质量。 对于可能会影响到供电、 地材供应和交通运输方面的问题，我们将增加施工 现场发电机组的配备，以防外供电源的电力不足。 此外， 我们将提前备足施工材料，以保障 施工生产正常开展。 2.2.3 管理措施 1、按我公司的施工能力，拥有实力雄厚的施工机械设备的优势，首先做到进场快、开 工快，提前组 织好人员，材料和机械设备的调集与进场，抓紧有利的施工季节，进行管线沟槽开挖、管道铺设、管道回 填、顶管施工等关键项 目的施工，为工程提前竣工打下基础 2、我们将组织精干、高效、有经验的项目经理部，在项目经理部内建立岗位目标责任制， 逐项分解施工目标，确立目标承包责任制，明确各岗位的分工与协作，加强监督与考核，以 此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作的责任感，提