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企业管理咨询服务的作用 咨询的服务原则 法人意识 实效导向 我方站在咨询顾问的立场上，以客观中立的角度，按 专业工作程序和方法开展工作，所有分析和结论都着 L ) 我方项目组深入、全面了解客户的实际情况’结合先进 的管理理论，为客户设计量身定做的改善方案。 I ) 保密原则 我方项目组未经客户同意，不向第三方透露客户的商 业秘密，包括技术秘密、市场秘密、财务秘密、管理 秘密以及其他方面的秘密信息、包括合同、协议、备一 共同参与 成功的咨询方案必定是客户与我们共同努力的成果， 因此我们将与客户定期沟通，保证信息的及时性与有 效性，帮助客户了解方案的每一细节。 咨询流程 1、 企业调研: 厂 *1 调研与签约阶段 L 」 准备阶段 J 1 f 深度调研阶段 - L _jI t 实施、总结阶段 V J 2、双方初步洽谈 3、明确咨询目的、具体内容、进度 J及项目费用 1、按咨询项目的内容要求，组建班 子、确定参加人员; 2、制定咨询工作计划，并征询企业 J领导意见; r 1、进点深度调查研究，运用第三方 视角、全面了解企业情况; 2、找出企业存在的主要问题点 J3、分析存在主要问题点的原因 1、各项专题培训（与企业另行协商确 定） 2、分阶段实施改善方案，检查评估、修正 总结 现场管理的因果关系对应措施 公司的特点 1?作为综合性管理咨询公司，公司具有把企业发展战略规划、企业流程 管理