工程项目成本考核管理制度.docVIP

工程项目成本核查管理制度 工程项目成本核查管理制度 工程项目成本核查管理制度 工程项目成本核查管理制度 目的：加强处目成本核查管理，增加施工管理人员的成本意识和成本责任，降低工程成本，增加项目部效益。 规定： 计划部长在工程动工前依照公司下达的项目部承包额，对应工程项目进行花销分解，确定各核查项目成本目标，并按专业归类汇总。 核查项目包括临建工程、施工机械转移、大型机械安拆费等。 商务经理在三天内审察赞同各项目成本目标，并按实质情况对相应项目进行调整。 计划部长按工程项目动工的序次，在工程项目动工后的一周内负责与各专业工程师核对工程项目内容、花销承包范围，确认目标成本额。 商务经理组织与各专业工程师签订成本控制责任协议书，明确专业工程师的权益及责任。 在工程推行过程中，计划部长每个月 26 日组织对各项目成本进行统计核查，对工程项目成本进行监控，对有可能打破项目目标成本的项目进行预告，并将结果通知专业工程师，进行施工调整。对于严重高出成本目标的工程项目，计划部长应会同专业工程师，检查引起成本增加的原因，预计将产生的结果，提出应采用的改正措施，报商务经理及项目经理审批。 工程项目完工后一周内，计划部长依照施工图估量（包括增项增量改正委托等）和工程施工情况调整项目成本目标，报商务经理赞同。 计划部长将调整后的项目成本目标与工程项目实质成本进行比较核算，编写成本核查建议书，报商务经理审察，项目经理赞同。 商务经理依照成本核查建议书，履行与专业工程师签订的成本控制责任协议书。 1 / 1