多能工管理方案.docVIP

多能工管理推行方案 多能工管理推行方案 PAGE / NUMPAGES 多能工管理推行方案 多能工管理推行方案 为促进基层职工主动参加各项技术培训， 积极提高技术水平， 掌握一项或多项操作技术， 保证职工自己以及公司将来的健康发展，公司拟推行一线职工技术培训、核查，相关事宜概 述以下： 一、 培训系统框架 本岗位技术 + 自主保全 其他岗位技术 TPM 多技术工定义 维修技术 通用技术 TQC TWI 各部门多能工人员 形成表册 6S 现状摸底 数据解析 规章制度 多 技 能 工 培 训 体 系  多技术工培训 多技术工谈论 多技术工薪酬待遇 及发展通道  专家 (授课老师 )建设 工序系统培训教材 作业指导书 编订培训教材 （三级支持文件） 设备操作规范 通用知识技术教材 (TPM 、TQC 、TWI 、6S) 考试纲领（题库） 培训计划拟定 培训推行 实操（师带徒 ) 培训推行 通用知识（普及） 评委会建设 考评标准拟定 分岗位形成二级文件 核查计划拟定 核查推行 实 操 核查推行 通用知识（书面） 技术复评（二年） 技术奖金 (或薪水 ) 职业发展通道设计 二、核查项目： 1、特别岗位 叉车驾驶、行车操作、高压釜操作、电工、钳工； 2、一般岗位（此部分待各工段申报鉴定） ①、镀膜工段 ： ②、切磨钻工段： ③、钢化工段 ： ④、中空工段 ： ⑤、夹彩工段 ： ⑥、其 它 ：喷砂 三、成立多技术工培训核查领导小组： 组长：王琦 组员：王在功、余华骏、胡勇、张科、卢小刚、谭光辉、郭林、许领、李佐鹏 四、成立多技术工培训核查工作小组： 1、特别多技术工培训核查工作小组： 组员：余华骏、张科、卢小刚、许领 ( 详尽执行 ) 、房家军 ( 详尽执行 ) 、熊杰 ( 详尽执 行 ) 2、生产岗位多技术工培训核查工作小组： ①、镀膜工段 组员：余华骏、郭林、帅艳军 ( 详尽执行 ) 、房家军 ( 详尽执行 ) 、熊杰 ( 详尽执行 ) ②、切磨钻工段 组员：余华骏、郭林、孙正海 ( 详尽执行 ) 、房家军 ( 详尽执行 ) 、熊杰 ( 详尽执行 ) ③、钢化工段 组员：余华骏、郭林、常永刚 ( 详尽执行 ) 、房家军 ( 详尽执行 ) 、熊杰 ( 详尽执行 ) ④、中空工段 组员：余华骏、郭林、熊培 ( 详尽执行 ) 、房家军 ( 详尽执行 ) 、熊杰 ( 详尽执行 ) ⑤、夹层彩釉工段 组员：余华骏、郭林、万华宾 ( 详尽执行 ) 、房家军 ( 详尽执行 ) 、熊杰 ( 详尽执行 ) 四、推进计划： 详见附件一 五、各阶段重点 1、整体 结果是核查，但主要过程在于培训，最后对优秀职工薪酬、培训、晋升倾斜进行激励。 推进全员学习但只对突出人员激励 ( 防范普降毛毛雨现象 ) 。 相关部门须认真组织协作， 重点要做好职工的学习培训工作， 把此次核查作为提高职工业务技术、综合素质的一项重点工作。组织培训时可要求全员参加，但参加核查设准入原则， 以达到练兵目的；激励职工利用工休、业余时间学习，将学习与实质工作相结合，学以致用，为参赛职工供应学习上的帮助，使职工经过此次竞赛活动，促进岗位技术的提高。 2、确定核查工种 ①、现阶段主要以工段为单位进行考量（目标是培养全线通职工）； ②、基础夯实后最后目标是培养跨线别综合技术一线职工。 3、编写培训教材、核查纲领（题库） ①、共同部分：利用、完满现有的公司规章制度（人力资源部负责）、TPM（设备部负责）、QCC（品控部负责）、TWI、6S（精益生产组负责）； ②、差异部分：利用、完满现有的《各工序系统培训资料》、作业指导书、设备操作规范；③、核查纲领（题库）必定包含理论题，实操案例两部分。④、上述文件须全部形成电子文件、系统成册，形成培训、核查制度的三级支持文件。 4、培训 此为重点中的重点 , 也是目的所在 。针对核查工种，各部门在张开核查前要有计划的确组织职工进行培训、学习、练兵，同时要侧重学与用相结合，使培训工作不流于形式，使之真切起到提高 职工岗位业务水平的作用。 ①、实操：灵便采用专家集中讲解、传帮带、点滴教育进行，必定要有培训记录、考试成绩。 特别岗位由职工自行参加国家机构核查为准。 ②、通用知识技术（如 QCC等）采用集中讲解方式进行。 ③、保证线长级以下人员轮训一次。 5、核查 ①、《各岗位核查推行细则》按大纲领求一致格式编定，由各部门 / 工段编写后辈力资源一致成册，形成培训、核查制度的二级支持文件。 考评委组成应最少由以下人员组成，管理人员（ 1 至 2 名）、技术人员（工程师 / 技师） ; 核查分理论核查、实操核查两部份组成；理论核查以培训纲领中题库中抽取，实操核查 分机台操作及方案解决（如 QCC核查以课题解决方案方式核查） ； ②、报名参加多能工核查职工设定条件