海尔智家财务报表分析.docxVIP

基于财务报表的企业战略管理分析 ——以海尔智家股份有限公司为例 摘要:自我国改革开放以来，市场经济快速发展，我国经济也逐渐同世界各国的经济增长互相融合。面对这个信息爆炸的时代，投资者等外部信息使用者不再单纯的关注于上市公司的财务指标等信息作为投融资决策的依据，公司所采取的战略管理方法亦影响着企业未来经营发展的走向，而公司对外披露的财务报表就成为了解公司经营状况的入口。将财务报表中的信息与上市公司采用的战略管理策略结合，分析企业战略管理对财务数据的影响，并逐步揭示企业战略与财务指标间可能存在的关系。海尔智家股份有限公司(以下简称为海尔智家)作为我国著名的白色家电企业具有很高的研究价值，本文以海尔智家对外公布的近五年财务数据为依据，分别尝试从战略、财务、前景与会计四个方面，基于战略管理中的哈佛框架，对海尔智家在企业战略管理选择上做出综合分析评价，总结其在战略选择与战略管理上的经验，为其他企业在公司战略选择与战略管理上提供借鉴。 关键词:财务报表分析;企业战略;哈佛框架;海尔智家 引言 “十三五”期间，我国政府明确表示仍将继续强化供给侧改革的强度，面对全球经济疲软的大环境，我国经济虽然处于稳中向好的发展形势，但国民经济中供给与需求不平衡、不匹配与不协调的矛盾仍然存在。这就迫使我国家电制造业不断创新产品性能、优化产业结构，而海尔智家作为家电行业的领军品牌，其品牌声誉的壮大、智能家居创新以及独特的公司管理模式等都有值得借鉴之处。 纵观海尔智家的发展历程，其在公司发展的不同时期采取的不同的战略选择以及其反映在财务报表中的指标，都有一定的研究意义。因此，企业战略的选择将成为其未来打破壁垒继续发展的关键。本文将基于哈佛分析框架，选取海尔智家对外公布的财务数据，同时结合其发展历程中采用的战略对海尔智家财务情况进行分析，探究企业战略与财务数据间的潜在关系，为企业未来发展与战略选择起到警示与建议作用，也希望可以成为同行业中其他企业可以借鉴的经验。 战略分析 公司简介 图1 主营业务 海尔智家的前身是一家国有电冰箱生产厂，公司自成立以来，经历了资不抵债甚至濒临倒闭的困境，如今已发展为世界级家电第一品牌。1989年政府通过定向募资的方式对海尔进行改组并成立了股份有限公司，此后海尔智家增发了5000万的社会公众股，并于1993年11月在上交所完成了首次公开募股，股票代码为600690。上市后海尔智家保持了快速发展，2018年更是创下全球营销额1887亿元的记录。 海尔智家作为老牌上市公司，其发展历史较长同时发展速度较快。曾获中国最具价值品牌的荣誉称号，在国际上也获得了长足的发展，不但成为了大型跨国企业，还跻身世界四大白色家电制造商。通过持续的研发与创新，目前海尔智家已经成为了世界级公司引领行业的发展，在全球超过5万名员工，拥有29个制造基地，8个综合产研基地与遍布全球的研发实验室。 战略分析 海尔智家自成立以来经历了四次企业战略转变，其摆脱一般企业选择的以自身为中心的发展模式，选择成为互联网形式的平台型企业。在战略选择的道路上，海尔智家始终能抓住机遇，不断调整，应对各种挑战，下面具体进行分析。 名牌战略阶段 在这一时期正逢政策的时代机遇，1987年国家实行改革开放政策，面对政策带来的效益，在其他企业盲目注重扩大规模时，海尔智家严抓质量，实施全面质量管理并提出“要么不干要干就干第一”的口号，董事长张瑞敏更是在知晓消费者对冰箱的投诉后亲自带领员工砸毁有问题的76台冰箱，这一时期，家电市场供给大于需求，海尔智家正是凭借着良好的质量与消费者口碑在家电市场获得了差异化优势。 多元化战略阶段 这一时期国家鼓励兼并重组，部分企业受兼并重组的影响认为应注重企业专业化的发展而非多元化，最终无法继续维持下去。海尔智家在这一时期顺应这一时代机遇，前后共兼并了18家企业，提出了“激活休克鱼”的企业文化，拓展业务范围，进入“黑色家电”领域，在多元化经营的道路上迈出了坚实的一步。 国际化战略阶段 这一阶段正逢中国加入WTO，与其他选择走出去只考虑到创汇的企业不同，海尔智家选择走出去带着自己的中国品牌。提出“走出去、走进去、走上前”的三步战略并推行“市场链”管理模式，通过计算机信息系统的应用，以订单信息流带动物流与资金流的运行，实现业务流程的再造。走出去的第一站选定为西方发达国家，通过在发达国家积攒的声誉再进入发展中国家，通过完善的本土化，构建海尔智家在不同国家设计，制造，营销三位一体策略。这种走出去的国际化战略加之创新的管理模式使海尔智家稳步前进。 全球化品牌战略阶段 这一阶段互联网的发展又一次带来新的机遇，与国际化战略的不同之处是不再依靠企业自身以中国为中心向全球辐射创立国际品牌而是顺应当地，创造本土化的主流品牌。互联网时代的发展，使得传统企业采用的“生产-库存-销售”单一模式