服装店员工薪资奖励制度.docVIP

服饰店职工薪水奖赏制度 服饰店职工薪水奖赏制度 PAGE / NUMPAGES 服饰店职工薪水奖赏制度 服饰店职工薪水奖赏制度 篇一：服饰店职工薪水奖赏制度 服饰店职工薪水奖赏制度 服饰商铺管理很重要， 除了自己商铺的装饰、 店员培训、 品 牌影响力以外， 店员的薪水制度也是十分重要的。 由于这是关乎店职工作踊跃性和长远性的 要点。那么服饰店应当怎样拟订薪水制度呢？一下一套完好的薪水制度供广大店东们参照。 本套薪水系统合用于公司直营部所属的全部自营商铺 一、薪水构成 底薪 +月销售奖金 +单项奖 +学历薪水 +工龄薪水 +饭补 +全勤奖 +年末奖金 底薪（依据商铺类型不一样，进行相应的档别薪水） 星级 店长 领班 导购 备注 五星 2000 1500 1400 全勤奖 200 元 ,在每个月出全勤的状况下发放 .饭补 100 元 / 月 四星 1800 1400 1300 三星 1600 1300 1200 二星 1400 1200 1100 一星 1200 1100 1000 二、销售奖金 依据商铺当月任务达成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比率表 店长奖金： 商铺任务 达成比率 任务（单位：万） 5 及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920 以上 50%以下 000000000 51%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 1400 81%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800 121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400 151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400 180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500 店长自 2013 年 3 月份建立个人销售任务，标准为商铺月任务的 5%--10%，店长奖金 = 商铺任务达成率 * 商铺任务达成率奖金 *80%+个人任务达成率 * 商铺任务达成率奖金 *20% 举例： A 店 3 月份商铺任务为 10 万，则店长任务为 10 万*10%=1 万， 3 月份实质达成 商铺任务达成 9 万，店长个人任务达成 2 万，店长 2 月份奖金为： 90%*1100 元 *80%+200%*1100 元 *20%=1232 元 导购奖金： 三、单项奖 店长： 1、月度地区指标达成率冠军店（在达标基础上参评，下同） 每个月同品牌商铺评出一个任务达成率冠军店（任务达成率 100%以上参评），店长奖赏 200 元，任务达成率倒数第一名商铺，店长罚款  100 元（任务达成  100%不参加负激励） 2、月度连单最高冠军店 每个月同品牌商铺评选出一家连单率最高的商铺（连单一定是在  1.5 以上的基础上参评 奖赏） 店长奖赏  200 元，连单率最低的商铺，店长罚款  100 元 (1.5 以上不参加负激励） 3、月度任务达成奖 商铺当月任务达成 100%，依据商铺业绩指标达成进行店长奖赏 月奖金 达成金额任务（单位：万） 5 及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20 以上 100%达成任务的基础上，每高出任务 1 万进行奖赏 导购： 1、个人月销售冠军奖（一定 100%达成任务后的导购参加评选） 本月商铺内个人销售业绩最高的导购员获取此奖项，依据商铺人数确立 : 2、连单奖 当日对单调客户达成了连单要求两件以上（单件折扣  6 折以上参加，赠予的除外，低 于 6 折的高于 35 折 3 件以上计算） ，评出最高的连单奖 1 名，按不一样商铺种类，实行奖赏： 总店员数 2-5 人，奖项为 20 元 / 天；总店员数 6-10 人，奖项为 30 元/ 天。 3、单件最高售价奖 （每季调整） ：每售卖一件指定的高价样式 （占比 5%）就奖赏 10-30 元。 4、指定库存特别推进奖：是指当季要点办理货物，不低于  7 折（非往季货物） ，每卖出 一件，奖赏 10 元 5、班组比赛奖金 (商铺业绩达成 100%参加以下奖金 ,每班组人数不低于 2 人 ) AB 班组每个月进行销售比赛， A 班月销售业绩超出 B 班 20%以上，可获取班组比赛奖金 100 元 6、月度任务达成奖：商铺任务 100