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中国电信应引入“网络经营”思维 ：对于中国电信而言，商业模式创新要求企业根据自身的资源状况、竞争实力 在整个电信产业价值链中合理定位，明确自身在复杂、多元化的电信价值网络 中的地位和对整个价值链的控制力，在此基础上形成一个能够充分地掌控市场 并且具有长远发展活力和机制的产品、价格、渠道和服务的运营体系。 2004年，中国电信提出了由传统的固网运营商向现代综合信息服务提供商 转变，开始全面推行精确化管理，这些都是围绕企业的发展目标和内在规律逐 步改善管理的一些行之有效的举措，并且取得了一些成效。经历几年的发展和 资本市场的考验，中国电信开始发生了一些好的变化。但是，放眼企业未来， 中国电信在体制机制创新方面还有待提高，企业的运营战略、市扬培育和拓 展，资源优化、管理模式等方面还存在滞后与不足。 分析起来，原因固然有很多，但是，市场意识淡薄，客户意识差，缺少现 代市场经济的商业思维特别是企业商业模式研究是根本原因。由于整个企业缺 少对企业商业模式的思考，研究商业模式的意识差，导致商业模式不清晰，管 理创新上显得盲目。出现高层一些正确的管理思想在基层无法落地，一些好的 工作思路基层不能够很好地执行或执行走样，导致在竞争中无法发挥自身的优 势。结果必然是南辕北辙或事倍功半。 商业模式的变