人力资源管理诊断报告(powerpoint 76页).pptVIP

各类问题从不同角度影响、干扰着招聘——这一十分重要的人力资源管理职能在SX信托的充分发挥 原则 招聘需求来源 “公开”、“公平”、“公正” “平等”、“高效”、“择优” 现有职位的空缺 业务扩大的需要 组织机构调整的需要 调整不合理的员工队伍 为确保发展所需的人才储备 突发的人员需求 目的 按组织战略和人力资源规划的要求把合适的人放在合适的岗位上，各遂其愿、人尽其才 公司高管正顶着极大的压力尽力排除外部的干扰 战略性工作的投入不足导致招聘目的不清晰 从未实施 缺乏 经常面临 效果 第三十一页，编辑于星期日：十点 五十一分。 导读 综述 员工的发展 员工的激励 考核 员工的吸引 薪酬 第三十二页，编辑于星期日：十点 五十一分。 考核的目的是使员工的绩效得到真实的评价，然后借助有效的激励手段使员工产生满意感 员工努力 感觉到的努力与奖赏的关系 努力和品质 对任务的 认识 工作绩效 外在奖赏 内在奖赏 奖赏的效值 人力资源的综合激励理论模型 绩效考评的准确与否是员工满意度的因素之一 使绩效结果有效的激励手段是促进满意度的另一重要因素 满意感 感觉到的公平奖赏 第三十三页，编辑于星期日：十点 五十一分。 考核结果是人力资源管理其他环节的基本资料来源 提高员工工作有效性：保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致 人事决策：为员工加薪、晋升和奖励提供依据 员工职