人力资源管理部员工招聘管理(powerpoint 55页).pptVIP

人力资源管理制度-激励 薪酬 福利 系统 特殊奖励 绩效奖金 基本月薪 福利 ?安全支柱 ?全面保障 ?安居乐业 ?特殊技能 ?个人在市场的竞争力 ?业绩风向标 ?客户满意指数 ?体现个人价值 ?表现/贡献之认同 第三十一页，编辑于星期日：十点 五十一分。 人力资源管理制度-激励 ?前20% ?得到工资增长预算的40% ?享受特殊购房基金计划 ?更快地提升 ?加速发展培训 ?中间60% ?享受有竞争力薪资和福利计划 ?适当的培训和发展机会 ?帮助他们进入前20%的行列 ?后20% ?通过实施帮助计划提高绩效 ?进行再培训和再分发 ?如必要终止雇佣合同 第三十二页，编辑于星期日：十点 五十一分。 绩效管理的四大阶段 确定绩效目标 不断提出信息反馈和评价 准备绩效管理的讨论/面谈 实施绩效管理 注：每个阶段，主管和经理都起着重要的作用，负有相应的责任 人力资源管理制度-绩效 第三十三页，编辑于星期日：十点 五十一分。 人力资源管理制度-监督 绩效 评估 及管 理 PBC执行流程- 评估： 阶段进度检讨 综合评估 年终评比 - 薪资 - 绩效奖金 第三十四页，编辑于星期日：十点 五十一分。 阶段一 确定绩效目标 谁来确定：管理者与员工 如何确定：参照企业或部门的经营