银行的BPR变革 释放金融IT潜能.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 银行的BPR变革 释放金融IT潜能  从信息流的角度看，传统的银行组织结构是金字塔式的浩大组织，虽然设有特地的信息部门，但没有建立统一的信息流程。  　　进入信息时代，IT的应用引发了全球金融业深刻的变革。对此，大家都有目共睹。然而，再深一步，人们却发觉一个令人惊讶的事实：在经历了大规模的技术投入后，银行的生产效率并未显著提高。这是在对美国上世纪80年月末和90年月中期银行业的运营状况进行大量分析研究后得出的结论。假如对我国近年来的银行信息化状况作深入调查，唯恐结论也不会过于乐观。  　　有关专家认为，技术进步对生产力的提高是无可置疑的，但生产力的提高，并不等于技术效率的必定或充分提高。比如，技术进步使银行的效率在同样投入条件下提高了10%，但平均产出率(即生产能力)却只增加6%，由于存在4%的产出率损失，则6%的产出增量相对10%的效率增量是低效的。  　　那么，这4%的产出率，毕竟损失在哪里了？透过对技术层面、技术和组织的关系两个层次的深入分析后，人们发觉，除IT的投入结构不合理外，传统的组织结构和业务流程，正严重制约着IT效率的发挥——用一句通俗的话来说就是，银行在应用IT时，总是在沿用传统的流程和方式做事。  　　从信息流的角度看，传统的银行组织结构是金字塔式的浩大组织，虽然设有特地的信息部门