集成项目管理与工作流的层次化过程模型分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 集成项目管理与工作流的层次化过程模型分析  本文依据制造企业在产品开发管理中存在的问题和需求，以及现有项目管理和工作流存在的局限性，提出了一种以项目分解结构树和多级工作流空间为核心的层次化过程模型，实现了对产品开发中各个层次的全方位监控和追踪，增加了项目管理和工作流管理在产品数据管理中的实用性。该模型在企业中得到了成功的应用。  0引言  目前，随着产品市场由卖方向买方的转移，激烈的市场竞争使得企业越来越重视产品开发过程的管理。产品开发过程是一个复杂的过程，牵涉到人、事、物各个方面，由一系列技术活动和管理活动组成。技术活动包括产品结构定义、图纸设计、工程分析等与技术资源的生成和使用亲密相关的活动；管理活动包括组织定义、任务分解、时间规划、进度掌握、质量和成本跟踪等与项目管理相关的活动。这些技术活动和管理活动，既存在时序规律上的关系，又必需在系统的思想下以项目的形式统一组织。因此，对于产品开发过程的管理，不仅要从宏观上把握产品开发的管理活动，掌握项目进度和资源安排，还要从微观上支持开发人员所涉及的详细设计活动的执行，反映过程之间的复杂任务关系。  本文通过研究产品开发过程中项目管理和工作流的特点及其相互关系，结合其各自的优势，提出一种以项目分解结构树和多级工作流空间为核心的层次化过程模型，将项目管理和工作流进行