执行力课件[1]-课件.pptxVIP

如何贯彻团队执行力 陈明辉;1.为什么一个团队需要执行力;2.为什么CE团队更需要执行力?;3.执行定义;4.执行的前提;举例：执行力决定生产力 （会议）——举例1;5.执行的原则;6.执行态度;7.执行的细节检查;8.不断修正的价值观——保证团队执行力;9.是什么阻碍了你的执行力;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、??视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20217:42:56 上午07:42:5612月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 217:42 上午12月-2107:42December 3, 2021