劳务分包管理程序.docVIP

1 - 劳务分包管理程序 代码 版本 A 共 12 页 日期 编制 审核 批准 1、目的 为了规范公司劳务分包管理，满足用工需求，规避用工风险，特制定本管理程序。 2、范围? 本管理程序适用于公司劳务分包的管理，具体包括：保运（承运）工程以及合同约定按人工费结算的检维修工程所需人员的分包；建筑安装工程及检维修工程项目中所需的零星用工。 3、依据法律法规及上级公司文件 3.1《中华人民共和国建筑法》 3.2《中华人民共和国劳动合同法》 3.3《中华人民共和国合同法》 3.4《中华人民共和国招投标法》 3.5《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》 4、职责?4.1人力资源部负责劳务分包商的综合评价和选择，负责对劳务分包项目考核结果 的审核及签批手续办理。?4.2安全技术部负责劳务分包项目的安全管理和施工质量管理。 4.3党群工作部负责评标专家的选择、组织及评标过程的监督。 4.4计划财务部负责劳务分包的结算、付款、记账。? 4.5各项目部（分公司）负责本单位劳务需求的提报及劳务分包商的现场管理及考核。5 、工作程序 本管理程序包括的工作事项有：分包需求的申报及审批，分包队伍选择，合同签订，合同履行，分包结算。具体要求如下：? 5.1分包需求的申报及审批 5.1.1 用工申请 5.1.1.1项目部（分公司）需求 项目部（分公司）因业务需求增加人员，需提前7个工作日填写人员需求申请表，详细说明需求原因、需求岗位（工种）、人数、期限等，由单位负责人书面签字确认，经公司分管领导书面签字审批后报人力资源部。 5.1.1.2公司需求 公司新增业务需配置人员的，由人力资源部填写人员需求申请表，详细说明需求原因、需求岗位（工种）、人数、期限等。 5.1.2需求审批 人力资源部收到或形成人员需求申请表后1个工作日内确定配置方案。需要分包的，由人力资源部在人员需求申请表中填写分包意见，经人力资源部负责人确认、报公司分管领导审核、总经理批准后选择分包队伍。 5.2 分包队伍选择 5.2.1提出劳务分包要求 人力资源部结合分包事项，对分包内容提出具体要求，包括分包期限、业务范围、服务承诺、人员素质、价格水平等。 5.2.2战略合作 5.2.2.1签订框架 每年初，由人力资源部根据公司本年度生产经营目标，预测劳务分包需求，与确定的战略合作伙伴签订框架协议。战略合作伙伴的确定，具体执行《供应商管理程序》；框架协议的签订具体执行《合同管理程序》。 5.2.2.2业务洽谈 人力资源部根据人员需求申请表中领导的审批意见，于1个工作日内将劳务分包要求书面通知战略合作伙伴，战略合作伙伴在要求时限内提供保障方案，人力资源部与战略合作伙伴进行业务洽谈。洽谈结果形成劳务分包审批表，经单位负责人签字、公司分管领导审核、总经理批准后草拟分包合同。 5.2.3比价谈判 5.2.3.1条件 当战略合作伙伴不能承担分包任务且劳务需求人数低于100人，采取比价谈判方式。 5.2.3.2程序 人力资源部在公司备案的分包商范围内，选择3家及以上分包商发布劳务分包的具体要求进行比价，根据比价结果，在满足技术要求的前提下，人力资源部与劳务分包商进行谈判，对分包价格及人数、岗位、考核标准等相关事项进行澄清确认，形成劳务分包审批表，经单位负责人签字、公司分管领导审核、报总经理批准后确定中选劳务分包商并草拟分包合同。 5.2.4 竞争性谈判5.2.4.1条件 当战略合作伙伴不能承担分包任务且劳务分包需求人数大于100及以上人次的，采取竞争性谈判方式。 5.2.4.2程序 a)人力资源部根据人员需求申请表中领导的审批意见，于1个工作日内，在公司备案的分包商中选取3家及以上合格分包商，填写竞争性谈判申请表，由单位负责人签字确认，报公司分管领导审批，人力资源部编制《谈判文件》（包括劳务分包具体要求）并通过电子邮件形式发出，通知分包商竞标报价并告知竞标报价的方式和时间要求等。 b)竞争性谈判原则上要求书面密封竞标报价，由分包商将密封好并在密封处加盖骑缝章的竞标报价资料邮寄或由授权委托人现场送达给人力资源部进行接收登记，填写谈判分包商登记表。如分包商不能实现书面密封竞标报价，由分包商将竞标报价资料发送到人力资源部专用邮箱，在开标时由部门负责人开启专用邮箱并打印成书面竞标报价资料，填写谈判分包商登记表，对于网上竞标报价的，于竞标前1-3天提前电话确认是否及时提交的相应资料。 c)人力资源部根据分包商报价情况确定竞争性谈判时间后，电话通知党群工作部，由党群工作部在评标专家库中抽取评委并通知参加评标，评委的数量应为单数，总数为5人或7人。 d)在竞标报价过程中分包商对相关信息有疑问的，由人力资源部负责提供相应的答复或澄清。 e)评标由评委对