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PAGE 1 PAGE 1 生产过程的组织控制  本文介绍了生产过程的组织掌握，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，处理好生产运作过程中的人与人、人与物、物与物之间的相互关系，对生产运作过程中的各个阶段、环节、工序进行合理支配，使其形成一个协调的系统。  一、陈述：  生产运行过程的组织，就是要以最佳的方式将各种生产要素结合起来，处理好生产运作过程中的人与人、人与物、物与物之间的相互关系，对生产运作过程中的各个阶段、环节、工序进行合理支配，使其形成一个协调的系统。基本上可以看作是人、机、物、环、法5大要素的有机集合。  二、生产过程：  （1）生产过程的构成：  一个生产制造企业的生产过程指的是从生产技术预备工作开始，到完成产品生产，最终交付用户为止的全部过程。不同的行业、不同的产品或不同生产规模的企业，由于采用的生产工艺和工艺方法的不同，而有着不同的生产过程。但不论哪一类生产过程，一般均由以下几部分组成。  1、生产技术预备过程  2、基本生产过程  3、辅助生产过程  4、生产服务过程  在上述的组成中，基本生产过程是企业的主要活动，它代表企业的基本特征和专业化水平。其他的过程都是依据生产过程的需要来设置的。企业的生产管理就是要将这几部分生产过程最适当地组织起来，形成一个协调协作的生产系统，以有效地完成各项产品生产任务，最佳地实现企业的生产经营目标。  （2）工艺阶段和工序的掌握  1、工艺阶段是指根据使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。若干相互联系的工艺阶段组成基本生产过程和辅助生产过程。  2、工序是指一个工人或一组工人在同一工作地对同一劳动对象进行加工的生产环节。它是组成生产过程的最小单元。若干个工序组成工艺阶段。  （3）影响生产过程的构成因素  1、企业产品的特点。就是指产品用途、结构、复杂程度和制造产品所用的材料等。  2、企业的规模。企业规模大，生产过程工序划分较细，专业化水平高。企业规模小，生产过程工序划分较粗，专业化水平低。  3、企业生产采用的设备和工艺方法。  4、企业对外协作关系。社会专业化写作水平越高，企业内部生产过程就趋于简化，其他属于企业辅助生产过程的产品，就可有其他专业工厂供应。  本文介绍了生产过程的组织掌握，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，处理好生产运作过程中的人与人、人与物、物与物之间的相互关系，对生产运作过程中的各个阶段、环节、工序进行合理支配，使其形成一个协调的系统。  一、陈述：  生产运行过程的组织，就是要以最佳的方式将各种生产要素结合起来，处理好生产运作过程中的人与人、人与物、物与物之间的相互关系，对生产运作过程中的各个阶段、环节、工序进行合理支配，使其形成一个协调的系统。基本上可以看作是人、机、物、环、法5大要素的有机集合。  二、生产过程：  （1）生产过程的构成：  一个生产制造企业的生产过程指的是从生产技术预备工作开始，到完成产品生产，最终交付用户为止的全部过程。不同的行业、不同的产品或不同生产规模的企业，由于采用的生产工艺和工艺方法的不同，而有着不同的生产过程。但不论哪一类生产过程，一般均由以下几部分组成。  1、生产技术预备过程  2、基本生产过程  3、辅助生产过程  4、生产服务过程  在上述的组成中，基本生产过程是企业的主要活动，它代表企业的基本特征和专业化水平。其他的过程都是依据生产过程的需要来设置的。企业的生产管理就是要将这几部分生产过程最适当地组织起来，形成一个协调协作的生产系统，以有效地完成各项产品生产任务，最佳地实现企业的生产经营目标。  （2）工艺阶段和工序的掌握  1、工艺阶段是指根据使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。若干相互联系的工艺阶段组成基本生产过程和辅助生产过程。  2、工序是指一个工人或一组工人在同一工作地对同一劳动对象进行加工的生产环节。它是组成生产过程的最小单元。若干个工序组成工艺阶段。  （3）影响生产过程的构成因素  1、企业产品的特点。就是指产品用途、结构、复杂程度和制造产品所用的材料等。  2、企业的规模。企业规模大，生产过程工序划分较细，专业化水平高。企业规模小，生产过程工序划分较粗，专业化水平低。  3、企业生产采用的设备和工艺方法。  4、企业对外协作关系。社会专业化写作水平越高，企业内部生产过程就趋于简化，其他属于企业辅助生产过程的产品，就可有其他专业工