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PAGE 1 PAGE 1 生产过程中辅消材料管理的解决方案  1、行业背景：  现代生产制造企业，往往是靠人为经验进行粗犷式的计划编排，在辅消材料管理相关业务上，目前依旧采用手工操作，与实际生产状况相脱离，造成资源的铺张，增加了生产成本；由于辅消材料大多是低值易耗品，虽然资金额不大，但是其种类繁多、消耗数量大，若不通过科学有效的管理，势必会带来资金铺张以及影响日常工作的正常运转。另外由于对自身产能状况不够了解，致使生产不能根据计划进行，经常性调整，导致延误、铺张和损失。而针对处于高速成长期的生产制造企业，由于业务量的增大，人工管理已经不能满意生产企业的实际管理需要，而使企业的发展严重滞后。  2、辅销材料系统的目标：  依据本次用户需求调研，我们将以辅消材料的领用流程为核心，开展辅消材料的选购、出入库等功能。详细要求如下：  1.实现辅消材料的类型管理即模式定义。  2.实现各辅消材料管理模式下的流程定义。  3.实现各辅消材料的网上领用流程管理。  4.实现各辅消材料的网上选购流程管理。  5.实现各辅消材料的财务统计分析管理。  6.实现本系统与西开库存或自有库存系统的挂接。  7.实现本软件在办公OA上的集成。  3、功能构架：  4、辅销材料系统应具备的功能：  1.年度计划管理  本部分业务由财务部提出，为了实现对西开公司辅消材料的年度预算进行统计分析与管理，该业务目前对于各类辅消材料仍不统一，并且其中关于总计划与明细计划如何划分无法确定，因此建议由财务部统一该业务的管理流程。针对本软件，我们可以设计成最大流程，因其目前无法实现计划的明细安排，即无法实现对计划执行的明细掌握，特将其设计为独立业务。  2.材料领用管理  该部分业务是整个软件的主体，其需要应对多种辅消材料的不同业务流程与管理模式，其设计重点是：将其设计成具有最大敏捷性与可伸缩性，因此我们引入半个工作流的设计思想，即在已有的全面的固化的工作流中进行分工作流的自定义。  这里除了引入工作流的思想，还引入工作模式的思想，即把各辅消材料当作各工作模式，同一工作模式下可以拥有自己的权限掌握、工作流程、管理方案、业务数据等。  3.选购管理  该部分业务属于统一的管理流程，环节简洁清楚，只需要对选购计划进行选购实施、选购信息填报、入库提交即可。  4.出入库管理  当前库存管理系统将采用信息中心已有的成熟的库存管理软件，因此在本软件关于库存的管理功能将主要是入库、出库管理，至于库存盘点、库存报表则临时不考虑。  入库管理可选择是否验收，入库确认后数据将自动转入库存管理软件中。出库管理将依据本软件的材料领用通知打印领料单，并依据最终的龄料确认将出库数据在库存管理软件中进行处理。  5.财务分析管理  辅消材料的管理最终的体现就是财务分析报表，因此如何供应全面、强大的财务报表是本系统首先考虑的重点。  1、行业背景：  现代生产制造企业，往往是靠人为经验进行粗犷式的计划编排，在辅消材料管理相关业务上，目前依旧采用手工操作，与实际生产状况相脱离，造成资源的铺张，增加了生产成本；由于辅消材料大多是低值易耗品，虽然资金额不大，但是其种类繁多、消耗数量大，若不通过科学有效的管理，势必会带来资金铺张以及影响日常工作的正常运转。另外由于对自身产能状况不够了解，致使生产不能根据计划进行，经常性调整，导致延误、铺张和损失。而针对处于高速成长期的生产制造企业，由于业务量的增大，人工管理已经不能满意生产企业的实际管理需要，而使企业的发展严重滞后。  2、辅销材料系统的目标：  依据本次用户需求调研，我们将以辅消材料的领用流程为核心，开展辅消材料的选购、出入库等功能。详细要求如下：  1.实现辅消材料的类型管理即模式定义。  2.实现各辅消材料管理模式下的流程定义。  3.实现各辅消材料的网上领用流程管理。  4.实现各辅消材料的网上选购流程管理。  5.实现各辅消材料的财务统计分析管理。  6.实现本系统与西开库存或自有库存系统的挂接。  7.实现本软件在办公OA上的集成。  3、功能构架：  4、辅销材料系统应具备的功能：  1.年度计划管理  本部分业务由财务部提出，为了实现对西开公司辅消材料的年度预算进行统计分析与管理，该业务目前对于各类辅消材料仍不统一，并且其中关于总计划与明细计划如何划分无法确定，因此建议由财务部统一该业务的管理流程。针对本软件，我