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PAGE 1 PAGE 1 神舟航天物资保证信息平台解决方案  文章介绍了神舟提出了完整的军工企业物资与供应链管理解决方案，并独立自主研发出航天物资保证信息平台，实现军工企业对物资与供应链管理系统的自主可控。  物资与供应链信息是企业重要核心信息之一，对于军工企业而言往往涉及国家隐秘，对于一般生产企业而言则属于企业内部隐秘，因此，保证供应链信息的安全性、牢靠性至关重要，是对信息系统提出的本质要求。我们通过对国内外相关供应链系统产品的考查，发觉没有既能够满意安全性自主可控要求，又能够适应军工企业以及具有精细化管理需求、高质量产品要求企业的一体化物资与供应链管理系统产品。为此，我们立足航天物资保证需求，提出了完整的军工企业物资与供应链管理解决方案，并独立自主研发出神舟航天物资保证信息平台，实现军工企业对物资与供应链管理系统的自主可控。神舟航天物资保证信息平台已经通过了国家保密科技测评中心（中国航天科技集团公司）分中心的安全评测。  1现状分析  1.1管理特点  军工行业的供应链管理与一般制造类企业有所不同，主要具有以下特点：  军工物资技术条件复杂、质量要求高，要求信息具备高精确性：军工企业物资管理协调面广，物资质量要求全程受控，质量跟踪必需掩盖设计选用、选购、质量检测、库存、装机配套等各科研生产环节，因此要求各环节的物资信息必需达到100%精确。  军工企业内物资业务流程变化频繁：军工企业物资管理体系目前尚处于整合调整阶段，组织机构和业务范围经常面临调整，并且随着市场和管理的不断变化，企业所关注的业务流程和管理所关注的信息重点也在不断变化。  倒排计划，计划调整频繁：军工产品大多是研制型项目，有严格的时间掌握节点，相应的物资配套工作需要依据整体研制节点和生产状况倒推配套计划，物资供应的精确性、准时性要求高。但订单（任务）、设计、生产的不确定性和频繁的技术更改，又使得物资配套工作难度大大增加。  军工行业物资供应链管理的特点，打算了其物资管理的信息化建设不同于其它行业，需要一套具有军工行业特色的供应链业务管理系统。  1.2面临挑战  基于上述军工行业供应链的管理特点，各军工生产单位的物资管理环节主要面临以下挑战：  1、设计选用标准缺失，供应商管理不完善，供应链上下游各环节矛盾大。  ●物资信息化建设缺乏统一的物资选用标准，同一物资在不同单位和部门中的描述不同，企业内代料频繁，质量问题追溯难度大。  ●设计环节缺少选用目录支持，使设计师无法准时了解物资的动态信息，造成物资选用不当，增大了物资配套工作难度。  ●供应商物资评价体系不健全，缺少对供应商供货价格、周期、质量等信息的综合评估与分析。  2、物资管理各环节间信息沟通不畅，缺乏信息共享。  ●物资管理环节没有形成电子化单据（如选购单、出入库单等），各类库存数据的查询、统计非常不便。单据的人工传递、录入、抄写工作量大，费时费劲。  ●设计与物资管理环节沟通不畅，往往只考虑技术实现，难以站在供应链全局角度做出最佳选择。  ●计划员和选购员难以全面、精确地把握物资库存信息，导致库存利用率低。  ●计划员和申请部门人员间的沟通不畅，以致物资计划要求时间紧，实际选购根本不能按时到货，导致选购计划完成率不高。  3、型号物资信息追踪难度大，形成潜在的质量隐患。  ●生产环节的装机信息没有准时、精确地反馈给物资部门，难以实现型号物资信息的实时追踪，影响企业的物资批次性质量问题的快速反应能力。  ●生产环节定额制定标准较高，产生超出生产需要的选购和领料，造成型号物资的库存积压和不必要的库存资金占用。  2系统解决方案  企业供应链管理的核心是对企业内物资进行全生命周期的管理，将企业的供应链信息化做好既是物资业务的需要，同时也是设计、计划、生产等环节信息化能顺当推进的重要基础。本解决方案涵盖供应商管理、设计选用、需求、计划、选购、库存、配送、上机等全过程，打破部门间信息孤岛，使型号物资的相关信息在设计、物资、质量、生产等各环节和部门间通过业务流程贯穿，保证信息的规范、实时、精确，提升重大质量问题快速反应能力，并为领导决策供应依据。 企业供应链管理 神舟航天物资保证信息平台利用信息技术手段，对型号物资进行全过程、全方位管理，并使涉及到各组织、各环节的信息定义精确、集成融合、循环改进，建立有效运转的物资信息管理机制，以此支撑航天物资保证一体化体系有效运作，达到对质量、进度、成本的有效保证。  神舟航天物资保证信息平台供应信息服务、业务支撑和分析决策三大功能，为企业