上交大《物流包装管理》教学资料包 教学课件 第八章.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 物流包装管理 物流包装成本管理概述 物流包装成本的构成及影响因素 物流包装成本管理的内容 一、成本与物流包装成本的含义 1．成本的含义 成本：为了获得某种利益而付出的一种代价，是资源的一种消耗，是商品价值的组成部分。 产品成本：就是以货币表现的为制造产品而耗费的物化劳动和活劳动中必要劳动的价值之和，称为理论成本。 根据中华人民共和国国家标准《物流术语》（GB/T 18354—2006）中包装的定义可以得出：物流包装成本涵盖了生产、流通、消费和回收等物流过程中随着物流实体与价值的变化而发生的全部费用。它包括从生产企业内部原材料采购、供应开始，经过生产制造中半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装和运输，以及在流通领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送和废弃物回收等环节中产生的成本。 成本预测 成本控制 成本计划 成本核算 成本考核 成本预测 成本预测 成本预测 成本预测 成本分析 物流包装成本管理环节 三、物流包装成本管理 （一） 物流包装成本管理的含义 一般意义上的成本管理是指对企业在进行产品生产和经营过程中对费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、分析、考核和核算等一系列的科学管理工作，它是通过成本管理的诸多环节来实现的。 （二）物流包装成本管理的主要任务 物流包装成本管理的任务应该根据整个物流管理规划与财务预测的要求来确定，并受整体供应链系统成本费用的制约。物流包装成本管理实质是从包装物的生产到使用以及最后的回收物流全过程所消耗的费用的管理。其主要任务包括以下几个方面： 1．精确的成本预测 2．正确的成本计划 3．及时和准确的成本核算 4．降低物流包装成本 物流包装成本管理的基本要求 物流包装成本管理的基本要求可简单描述为：物流包装成本管理就是在保证产品安全的前提下，实现物流总成本最低，从而提升企业竞争力。具体内容如下： 1．严格执行物流包装成本的标准 2．正确核算物流包装成本费用 3．实行全面的物流包装成本管理 一、 物流包装成本的构成 根据物流包装活动的流程 前期费用 物流包装器具制造费用 物流包装费用 物流包装器具回收费用 物流包装废弃物费用 根据经济内容 物流包装材料费用 物流包装人工费用 物流包装工程与工艺费用 物流包装管理费用 其他费用 按包装产品物流活动领域 供应物流包装成本 生产物流包装成本 销售物流包装成本 回收和废弃物物流包装成本 按支付形态 本企业支付的物流包装费用 其他企业支付的物流包装费用 （一）行业竞争因素 （二）产品因素 （三）环境因素 （四）核算方法 （五）经营管理 1．产品价值 2．产品废品率和破损率 3．产品的风险性 4．产品的形状特殊性 物流包装成本管理是根据成本预测、成本结算和成本预算所提供的实际数据，对物流包装过程中所发生的各种成本支出以及降低成本的方法进行指导、监督、调节和干预，以保证目标成本和任务的实现。 一、 物流包装成本预测 （一）物流包装成本预测的含义 成本预测是根据企业现有的经济技术条件和发展前景，通过对影响成本变动的有关因素进行分析和测算，科学地测定企业未来一定期间内的成本水平和变动趋势。按照预测的时期划分，成本预测可分为制定计划预测和实施过程预测。 （三）成本预测的方法 1．定性预测方法 2．定量预测方法 （1）因果关系模型。 （2）时间关系模型。 （3）结构关系模型。 3．趋势预测分析法 二、物流包装成本计划 （一）成本计划的内容 1．产品单位成本计划 2．全部产品成本计划 3．生产费用预算 4．降低成本主要措施与方案 （二）成本计划的编制程序 产品成本计划的编制一般与企业的核算体系与管理要求相一致。如企业实行的是一级核算，则由公司的财务部门编制产品成本计划。在编制成本计划之前应对上一年的成本计划编制情况进行总结，找到经验和不足，以便在日后的成本计划中加以改进。 收集和整理资料 进行成本降低指标的试算平衡 分析上年度成本计划执行情况 正式编制成本计划 企业成本计划编制流程图 （三）成本计划的编制方法 1．集中编制法 集中编制法一般适用于小型企业和管理水平较低的企业，一般由企业财务部门负责编制整体的成本计划，再由其他单位执行。 2．分级编制法 大中型企业一般实行分级核算。在编制成本计划时，一般由各车间根据财务部门下达的控制数字，编制车间成本计划，再由财务部门汇总编制全厂成本计划。其程序是：先由辅助车间（或分部、子公司）编制其费用预算及分配表，再由主要车间（或分部、子公司）编制各自的经费核算及分配表、车间成本计划，财务部同时编制管理费用预算，最后汇总编制成产品的成本计划及生产费用预算。 （一）成本控制的概念 成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目