神华集团物流与供应链管理探析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 神华集团物流与供应链管理探析  在分析神华集团现有供应链结构体系基础上，争论了神华集团供应链上下游的特点，剖析了神华集团物流管理中存在的主要问题，提出了内部供应链整合的基本框架。  1供应链结构分析  神华集团供应链是包括从生产所需的资源、材料设备到煤炭及其衍生品销售到客户手中的全部过程，这个过程是由供应链上不同的企业分别完成的。在神华集团供应链的上游是煤炭资源、生产辅助材料及设备供应商，供应链的中游是煤炭生产企业，供应链的下游则是煤炭销售企业和最终煤炭用户，整个供应链流程如图1所示。  神华集团是在计划经济体制下建设的国有超大型能源战略型企业，经过了计划经济、计划与市场双轨运作和当前市场经济3个不同的时期，因此在集团公司的物资选购与供应链管理上有着剧烈的计划经济颜色，主要表现为行政型、经验型、粗放型，基本处于传统物资的管理模式如图2所示。这种物资管理的特点是：选购物资跟着财务成本核算走，生产成本核算在各二级煤炭生产企业，选购供应就在二级企业，成本核算在三级企业，选购则同样在三级企业。这样就形成了生产使用者之间互不联系，各矿业公司分散选购，各供应商独立供应送货的局面。而集团公司的专业物资公司、选购中心和国贸公司等只能对部分专项商品和部分进口设备进行选购供应操作及招标代理，而无法全部组织协调各成员企业的物资选购