医院护理人员绩效考核分配方案.docx

市玉湖医院 2020年护理人员绩效考核分配方案 根据卫计委《中国卫生事业发展规划（2016-2020）》、《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》、《三级综合医院评审标准实施细则》和医院《绩效工资分配补充方案》要求，建立基于护理工作量、工作质量、技术难度、患者满意度等要素的绩效考核机制，实行岗位绩效工资制度。护士的个人收入与绩效考核结果挂钩，注重工作表现，包括工作业绩考核、职业道德评定和业务水平测试，充分体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬，调动护理人员工作的积极性和主动性。现制定护理人员绩效考核指导意见如下： 一、管理组织 （一） 护理部成立护理人员绩效分配方案制定小组 组长：A 副组长：B、C成员：D、E职责是： 1、 负责拟订护理绩效考核分配方案及相关制度，组织实施护理绩效考核管理试行的具体工作。 2、 负责对全院各护理单元绩效分配考核管理等工作进行指导。 （二） 护理部工作绩效考核小组 组长：A 副组长：B、C 职责： 1、 负责护理单元、护理管理人员的绩效考核及分配。 2、 负责指导、督查各护理单元绩效考核方案的制定与发放。 3、 负责对各护理单元绩效分配审核及资料汇总。 （三）护理单元绩效考核分配管理小组 各护理单元成立由护士长、护士代表组成的护理人员绩效考核管理小组，制定科室护理人员岗位绩效分配方案及考核细则，并报护理部绩效考核小组审核后实施。 二、 分配原则： 1、 坚持客观、公平、公开原则 2、 分配向一线护士倾斜，调动一线护士的积极性，高风险科室高于一般科室，临床岗位高于非临床岗位。 3、 岗位绩效分配系数按所负责和担任班次所需的能力来确定。科护士长大于单元护士长，单元护士长大于责任组长，责任组长大于一般岗位，临床岗位大于非临床岗位。 4、 实行二级分配，各科室根据医院《绩效工资分配补充方案》及护理部关于《护理人员绩效考核分配指导意见》完善本科护理人员绩效考核与分配方案。 5、 护理部主任岗位绩效由医院考核发放，护理部副主任、精神科科护士长纳入精神科片区考核，综合科科护士长纳入综合科片区考核，护士长绩效纳入本科室考核。 三、 护理人员岗位绩效分配方案 （一）、科室岗位绩效分配系数根据岗位风险、工作量、所承担的工作任务等因素将全院护理岗位按片区进行分类，由科护士长组织片区单元护士长讨论确定。 一类岗位：（分片区进行分类） 精神科片区：重症精神男科系数1.3 综合科片区：重症医学科、急诊科、手术室、妇儿科、系数为1.3 二类岗位： 精神科片区：重型精神女科、老年科系数1.2；玉湖科、康二病区、托一 病区、托二病区系数1.1, 综合科片区：外科、内一科、内二科、血透室系数1.1 三类岗位： 综合科片区：供应室、门诊1.0 精神科片区：康复一病区、托三病区系数为1.05 非临床岗位的护理人员： B超室、化验室、放射科、疼痛科、精防科、物理治疗室、骨密度检查室的护理人员，分配系数为1.0,不参与临床护士分级，其中疼痛科、精防科、物理治疗室护理人员归属玉湖疾病科管理，骨密度检查室由门诊科室管理，岗位绩效考核标准由科护士长负责制定，由归属对应科室负责考核。非护理岗位的护理人员 医务科、病案室、医保办分配系数为1.0；党建办、院感科分配系数为0.95；后勤科的护理人员分配系数为0.85,上述人员绩效考核均由所在科室管理人员负责制定二次考核方案进行分配。 （二）、护理人员岗位绩效分配系数根据护士的经验能力、技术水平、学历、专业技术职称等将护士分为NO、Nl、N2、N3、N4五级，根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，与岗位的任职条件相匹配。 护理管理层：护理部主任绩效由医院考核发放，护理部副主任、科护士长根据职务为本片区护理单元护士平均绩效的1.9、1.7。护士长为本科护士平均绩效的1.4,任职满一年后，每年绩效系数递增0.05至1.6；责任组长（每年年底竞选）绩效在对应分级系数增加0.2-0.4, N4级：副主任护师基础绩效系数1.45,任职满一年后，每年递增0.5至 1.65. N3级：三年以上护师、主管护师基础绩效系数1.3,聘任N3级满一年后,每年绩效系数递增0.05,至1.4为止。 N2级：五年以上护士和1-3年护师。基础绩效系数1.1,聘任N2级满一年后，每年绩效系数递增0.05,至1.25为止。 N1级：工作1-5年能独立执业的护士。能独立执业的护士，岗位绩效系数为0.9,满一年后每年递增0.05,直至1.05为止。 N0级：工作经验1年内护士。试用期绩效按规定执行，有执业资格的护士试用期满后考核合格绩效为0.5。 无法分级从事临床护理岗位：无执业资格者按医院规定执行。技师为本科基础绩效1.3系数；中级工基础绩效0.8,满一年后每年递增0.1,直至 1.0；高级工按1.2系数；护工绩效按医