某著名咨询公司战略研究.pptx

战略研究;中国企业战略管理中常见的问题和误区;流浪汉现象—习惯于流浪;流浪汉现象—不可再流浪;追星族现象;计划代替战略现象;个人意志代替战略;不变应万变现象;航母情结现象;产生严重后果;赶鸭子上架现象;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:34:26 上午08:34:2612月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:34 上午12月-2108:34December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:34:2608:34:2603 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:34:26 上午8:34 上午08:34:2612月-21 ;见异思迁现象;事后诸葛亮现象;见树不见林现象;战略的定义及战略决策的特点;我们对战略制定的新观点;我们对企业的建议;建立正式的战略制订系统;理性分析与知觉、经验的结合;企业内部基础管理要扎实;组织机构要适应企业战略的需要;培育良好的企业文化;制定战略的步骤—宏观环境分析;宏观环境分析的主要方法;制定战略的步骤—行业结构分析;波特五力模型;波特五力模型考虑因素;行业/产品生命周期;行业/产品生命周期各期间的特点（一）;行业/产品生命周期各期间的特点（二）;外部因素评价矩阵（EFE）;制定战略的步骤—内部资源与能力评价;内部因素评价矩阵（IFE）;公司内部资源描述矩阵;对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视;从三个角度认识和评价企业的核心竞争能力;企业核心竞争能力的评定要符合价值原理;企业核心竞争能力的评价要着重于资源的稀缺性;企业核心竞争能力具有模仿壁垒;制定战略的步骤—确定主要竞争对手;竞争对手分析内容;制定战略的步骤—制定、评价和选择战略;价值链分析;SWOT分析;运用SWOT方法制定战略;运用SWOT方法应注意的问题及误区;;波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点;行业吸引力矩阵（GE矩阵）;行业吸引力和竞争地位的确定;战略聚类模型（大战略矩阵）;战略地位与行动评价矩阵（SPACE）;企业的持续发展需要三个层面业务的支持;企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子;企业在发展中必须避免以下六种不健康情况出现;战略选择的评价标准;组织在不同发展阶段体现出来的文化特点对战略选择的影响;谢 谢!