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PAGE 1 PAGE 1 离散型制造业MES的深入分析  在研究制造执行系统（MES）和准时化生产（JIT）的诸多文献中，缺少分析两者联系与区分的文章。论文通过对MES与JIT多方面的比较分析，提出两者实质相同的观点；并进一步将其结合在一起，提出了广义制造执行系统的概念。  0引言  准时化生产（just-in-time，JIT）诞生于20世纪50年月的日本，并于70年月全球石油危机中倍受关注。准时化生产是丰田生产方式的核心。它采用“看板管理”实现“拉动”式生产，与传统的以计划为主的“推动”式生产有着本质区分。全面质量管理、设备合理布置、作业标准化、设备快速调整以及良好的外部协作等方法，确保了准时化生产的顺当实施。  制造执行系统（ManufacturingExecutionSystem，MES）的概念产生于20世纪90年月，作为面向车间生产执行层的信息系统，它一方面将业务管理层（MRPⅡ/ERP系统）的命令进一步细化后，向生产过程发出制造指令；另一方面，将过程掌握层收集到的实时信息，反馈回业务管理层，作为以后编制生产计划的依据，见图1。本文着重分析离散型制造业的JIT与MES的区分与联系。  图1MES的功能定位  1MRPⅡ与JIT集成的研究  20世纪80年月初，门田安弘在《均衡化生产的月生产计划和日生产指令》一文中提出生产均衡化的两个阶段。第一阶段是以季度需求预估和月需求预估为基础，制订主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP），从而打算工厂内各工序的日平均产量，此为“推动”方式。第二阶段采用看板以“拉动”方式发出日生产指令和各工序生产指令。这是MRP与JIT集成的早期研究。  1990年，Flapper等人提出了将JIT嵌入MRP的三步实现框架。同年，美国西北大学的Spearman等人提出了定量在制品法（CONWIP），其本质是一种推动/拉动混合策略。  1991年，汪定伟教授和美国北卡罗来纳州立大学的T.J.Hodgson教授共同提出了一种推拉混合掌握方式。对于一般多阶段生产存储系统，在生产线全部分支的初始阶段采用推式掌握，而在其他阶段采用拉式掌握。从掌握结构上看，这种推拉混合的方式是一种带有集中协调的分散掌握。  20世纪90年月末，有些学者提出了用约束理论（TheoryofConstraints，TOC）改进MRPⅡ与JIT结合的问题。  总之，MRP与JIT集成研究的大体思路是将MRPⅡ的“计划”功能和JIT的“执行”功能进行优势互补，从而形成功能比较完备的生产计划与掌握管理系统，见图2。“拉动”式生产依据主生产计划（MPS）和总装计划（FinalAssemblySchedule，FAS）制定的日产计划或单位时间产出率，从最终总装开始，由后道工序向前道工序逐步发出物料移动的指令信号（如看板）。看板作为实现“拉动”式生产的一种现场管理与作业掌握方法，被应用于生产的执行层。可见，准时化生产与制造执行系统的实质相同，都是位于业务管理层（MRPⅡ/ERP）和过程掌握层之间，面向车间层的生产管理技术与信息系统。  图2“推动”式生产与“拉动”式生产  2生产调度问题  生产调度是车间生产管理系统工作的主要内容。它包含静态调度和动态调度两层含义。静态调度是指生成初始生产作业计划的过程；当生产过程中发生一些紧急状况（如紧急插单、定单取消、物料短缺、设备故障等）造成生产执行与初始生产作业计划差异较大时，需要依据现场状况对生产作业计划进行重新调整，这个过程为动态调度。  缩短生产提前期是生产调度的一个重要目标。以交货或完工日期为基准，倒推到加工或选购的开始日期的这段时间，叫做提前期（leadtime）。对自制件而言，加工装配过程所需要的时间叫做生产提前期；生产提前期由5种时间组成：加工前等待、预备、加工、加工后等待和搬运，见图3。  图3生产提前期的时间构成  调查研究表明，在离散型制造企业生产过程中，物料在机床上的时间（即预备时间与加工时间之和）仅占生产周期的5%～10%，而90%以上的时间消耗在加工前后等待、搬运、存储和设备故障检修等方面。如何采取措施削减乃至消退这90%的无效时间，缩短生产提前期，是生产调度的重点。   在研究制造执行系统（MES）和准时化生产（JIT）的诸多文献中，缺少分析两者联系与区分的文章。论文通过对MES与JIT多方面的比较分析，提出两者实质相同的观点；并进一步将其结合在一起，提出了广义制造执行系统的概念。  0引言  准时化生产（just-in-time，JIT）诞生于20世纪50年月的日本，并于70年月全球石