企部门管理制度.docx

企部门管理制度 ( 程序文件 ) （一） 目标管理程序 第一章 总则 第一条 为确保公司营销战略规划、品牌推广计划落实到实处 ,并实现目标管理 ,企划部特制订 本程序。 第二条 目标管理的核心在于建立部门的目标管理体系 ,使企划部及其员工 ,和相关部门都有相应的工作目标 ,并制订实施措施、确定执行制度、明确组织实施方向和严格考核 ,从而实现工作绩效最大化。 第二章 目标制订的依据 第三条 公司及其品牌所处的行业形势、市场发展的变化趋势以及部门对品牌推广的研究是企 划部制订目标计划的依据和基础。 第四条 企划部通过市场调研、行业分析所获得的各项调查、分析、预测资料和公司现有资源、营销战略方针、品牌管理制度等相关前提是企划部制订目标计划的重要考虑因素。 第三章 目标的编制程序 第五条 根据公司所制订的品牌各阶段整体推广目标 ,特制订年度、季度、月度目标计划。 第六条 组织企划部门进行市场调研、可行性分析论证 , 形成工作目标方案 第七条 企划部门将根据目标计划与阶段管理 , 完成目标的制订、执行、评估与 修正的整个流程。 第四章 目标的执行 第八条 企划部在目标执行过程中 , 将建立检查和实施评估考核措施 , 确保公司 与部门目标能 落实到责任部门和责任人。 第五章 目标的实施 第九条 企划部将根据目标制订实施进度安排表 , 并定期或不定期的进行检查和 评估 第十条 企划部建立工作目