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增量预算与零基预算的优缺点 增量预算与零基预算的优缺点 PAGE / NUMPAGES 增量预算与零基预算的优缺点 增量预算 零基预算 这种预算方法是指在每一个新的期 间必须重新判断所有的费用。 零基预算 这种预算是指新的预算使用以前期间 开始于“零基础” ，需要分析企业中每 的预算或者实际业绩作为基础来编制，在 个部门的需求和成本。无论这种预算比 定 此基础上增加相应的内容。资源的分配是 以前的预算高还是低，都应当根据未来 基于以前期间的资源分配情况。 的需求编制预算。 义 这种方法并没有考虑具体情况的变 零基预算通过在企业中的特定部门 化。这种预算关注财务结果，而不是定量 的试行而在预算过程中实施高层次的 的业绩计量， 并且和员工的业绩并无联系。 战略性目标。此时应当归集成本，然后 根据以前的结果和当前的预测进行计 量。 ①预算是稳定的，并且变化是循序渐 进的； ①能够识别和去除不充分或者过时 ②经理能够在一个稳定的基础上经营 的行动； 优 他们的部门； ②能够促进更为有效的资源分配； 点 ③系统相对容易操作和理解； ③需要广泛的参与； ④遇到类似威胁的部门能够避免冲 ④能够应对环境的变化； 突； ⑤鼓励管理层寻找替代方法。 ⑤容易实现协调预算。 ①它假设经营活动以及工作方式都以 相同的方式继续下去； ②不能拥有启发新观点的动力； ①它是一个复杂的耗费时间的过 缺 ③没有降低成本的动力； 程； ④它鼓励将预算全部用光以便明年可 ②它可能强调短期利益而忽视长期 点 以保持相同的预算；（目前很多事业单位 目标； 都是如此） ③管理团队可能缺乏必要的技能。 ⑤它可能过期，并且不再和经营活动 的层次或者执行工作的类型有关。 1