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提升工程项目部管理人员执行力思 提升工程项目部管理人员执行力思 提升工程项目部管理人员执行力思 工程项目部执行力，是指项目部依据施工项目规划设计要求，贯彻执行上司的决议和工作部署，达成预约目标和任务的能力。工程项目部是建筑施工公司管理执行的最基层管理组织，项目管理人员的执行力强弱，直接关系到项目可否如期优良达成。所以，坚韧不拔地增强工程项目部管理人员的执行力建设尤其重要。自己就怎样提高项目管理人员执行力谈几点认识与思虑。 一、项目部管理人员执行力存在的主要问题 : 1.执行速度不快。有的项目管理人员作风疲沓，工作主动性较差，不推不 动，原来办的事，非要 “看一看 ”、“等一等 ”、“拖一拖 ”，没有雷厉流行的做事风格。 2.执行力度不大。对上司的决议部署不可以一以贯之、果断贯彻，对待工作避重就轻，以各种借口搪塞塞责；有的执行工作前紧后松、有头无尾；有的提及来重视，执行起来走样，没力度，没成效。 3.执行标准不高。创先争优意识、效益意识不强，工作知足现状，知足于一 般化。有的没有依据工程项目管理标准化的要求，实行动向、量化、科学的系统管理和控制，而是简化程序、减少环节，执行标准不高。 4.执行方法不多。缺乏驾御全局和办理复杂问题的能力，当抢工期或高希望 值生产任务指标时，研究不出一整套卓有收效迅速执行的方案，缺乏方法，没有章法，经常完不行预约目标。有的长久以来对协作队伍管理缺乏有效的管理拘束，既发挥不了协作队伍的管理效能，又易引起纠葛和法律风险。 5.执行动机不纯。有的错而不改，对存在问题，不高度重视，不改良举措， 不吸取教训，致一些问题频频出现。有的对出现的问题，怕影响政绩，私压瞒报，以致酿成不行挽回的损失。也有个他人员利用职务之便与合伙人承包工程牟取不正当利益，有的管理人员收受与工作关系人的回扣、红包等牟取私利。 二、项目部管理人员执行力存在问题的原由剖析 : 造成项目管理人员执行力问题存在的原由是多方面的，既有客观原由，也有主观原由。主要有以下几个方面： 1 / 4 1.一些客观要素以致项目管理人员难于执行。一是政出多门执行难。项目部 接受公司内部上司组织及建设方、监理方、地方政府等多个机构及部门的多首领导与监察，固然目标都是一致的，但也的确存在安排部署多、检查多、评选多的现象，项目管理人员执行任务疲于对付。二是政策模糊执行难。有些部门出政策、下文件，离开项目管理实质，造成项目执行时不知所措，难于执行。三是人员装备不足执行难。有些项目部为了压缩成本，人员装备不足，面对沉重的生产与对外招待，执行起来力所不及。 2.个别管理人员贯彻执行力的责随意识不强。一些项目工期严重滞后、安全 质量事故多发、效益低下甚至出现严重损失，一个最重要的原由，就是项目管理人员特别是领导人员责随意识不强、责任不落实造成的。一些管理人员沉浸于吃喝应酬，思路、计划、举措逗留在嘴上，工作随随意便，浮于表面；有些项目领导好人主义严重，一般部署了事，不着重执行细节监察和结果检查。有的责任心不强，对可能引起事故的苗头，重视不够，警备性差，以致酿成大的 事故才亡羊补牢。有的本位主义严重，将自己的职责范围推行 “我的地盘我作主”，合意的执行，不合意的就不执行，执行结果就无从谈起。 3.部分管理人员贯彻执行力的执行能力不高。执行能力的强弱是决定执行收效的核心要素，执行者能力不强，执行成效便可能 “大打折扣 ”。一些项目领导人员平常不着重学习研究，对项目施工新技术、新装备、新工艺、项目管理标准化、协作队伍管理等新知识掌握不深，对上司的政策缺乏意会力，决议时拍 脑袋；有的创新能力不强，缺乏办理技术，碰到问题一筹莫展，执行成效 “严重缩水 ”；有的缺乏有效的交流协调能力，做工作不深、不细、不谨慎，出差错找不到源泉，追责任找不到 “疑犯”。 4.有关业务主管部门贯彻执行力的监察检查不实。常常执行力不到位，最根本的原由就是监察检查不深入。有些上司部门检查项目时，检查不科学，方法 不实质，只着重听听报告、看看资料，不查细节、不找重点要素，检查成 “浮光掠影、旅行项目 ”。有的检盘问题时，碍于人情，看到问题不指正，不责备，只提表面，不点深层症结，查找问题成 “蜻蜒沾水 ”，涉及不深。同时也存在监察检查体制问题，象征性监察多，有针对性、实质性办理建议少，过后监察多，全面监察控制少的现象。 2 / 4 5.有关组织对贯彻执行力的责任追查不力。一些领导对出现的安全质量事故 或违纪违纪案件，怕影响公司名誉，本着事情内部解决、不露外人知的心态，不敢自我 “揭短 ”，对渎职渎职人员执法失之于宽、失之于软，缺乏制度执行力，削弱了小惩大诫的威慑力，听任了执行不力的行为。 三、提高项目部管理人员执行力的对策 : 项目管理人员的执行力表现着一种文化，一种精神状态、一种素质能力、 一种工作作风。所以