提案激励机制.docxVIP

提案激励机制 提案激励机制 提案激励机制 广东雅倩化妆品有限企业 峡山厂区员工激励制度 第一章 总则 第一条 为适应企业管理改革要求，推进企业发展，加强员工责任感，鼓舞员工的踊跃性和创建性，充足挖掘并表彰绩优员工，达到遴选并奖赏优异员工，激励员工学习，激励员工提出合理化建议，促使员工绩效水平、劳动生产率和工作效率提高的目的，特拟订本制度。 第二条  本制度合用于峡山厂区全体员工。 第二章  优异员工评比原则 第三条  依据企业实质状况，本制度将优异员工的评比分为  A、B、C三类，以及伯乐奖、千里马奖； 第四条年）评比出  A 类优异员工主要从生管部手下生产部车间一般员工中产生。 10 名“生产操作好手”；  以季度为单位， 每两个季度（半 第五条 A 类优异员工评比原则： 第一款 严格恪守企业各项规章制度，恪守劳动纪律，爱惜公共财富，踊跃学习和掌握本员工作所需的业务知识和技术，团结协作，主动进步； 第二款 忠于职责，踊跃负责，清廉奉公； 第三款 依据《生产工人季度工作考评方法》的规定，连续两个季度（半年）考评总分（包含工作态度、操作规范、岗位技术 3 个方面）最优异的 10 名员工确以为半年度“生产操作好手”； 第四款 因各工作岗位考评标准有所不一样， “生产操作好手”的产生名额会因车间不一样而数目不 同； 第五款 本半年度“生产操作好手”能够持续参加下半年度的评比； 第六条 B 类优异员工主要从间接生产员工中的司机、保安、厨工、洁净工、搬运工等中间产生。以季度为单位，每两个季度（半年）评比出 2 位“岗位操作好手”； 第七条 B 类优异员工评比原则： 第一款 严格恪守企业各项规章制度，恪守劳动纪律，爱惜公共财富，踊跃学习和掌握本员工作所需的业务知识和技术，团结协作，主动进步； 第二款 忠于职责，踊跃负责，清廉奉公； 第三款 “岗位操作好手”依据总务部、仓储部对所属员工的考评方法产生，连续两个季度（半 年）在工作态度、操作规范、岗位技术等各方面查核最优异的 2 名员工确以为本半年度“岗位操作好手”； 第四款 本半年度“岗位操作好手”能够持续参加下半年度的评比； 第八条 C 类优异员工（优异管理技术人员）主要从峡山厂区生管部、采买部、研发部间接从事生产的管理、技术类人员、文员中产生（副主任级以下的员工） ； 第九条 C 类优异员工评比原则： 第一款 严格恪守企业各项规章制度，恪守劳动纪律，爱惜公共财富，踊跃学习和掌握本员工作所需的业务知识和技术，团结协作，主动进步； 第二款 忠于职责，踊跃负责，清廉奉公； 第三款 每两个季度（半年）从部门绩效最优的前 3 名员工中产生 1 名绩优员工作为 C 类优异员 工，人数超出 15 人的部门可按 6%的比率取整产生； 第四款 C 类优异员工产生的主要依照是本部门关于员工的绩效查核结果； 第十条 “伯乐奖”每两个季度（半年）评比 1 名，主要从厂区各部门副主任级以上管理人员（含部 门负责人）中产生； 第十一条 “伯乐奖”评比原则： 第一款 严格恪守企业各项规章制度，恪守劳动纪律，爱惜公共财富，踊跃学习和掌握本员工作所需的业务知识和技术，团结协作，主动进步； 第二款 踊跃促使和推进企业经营管理，听从全局，以推进企业整体利益为己任； 第三款 忠于职责，踊跃负责，清廉奉公； 第四款 以季度为单位，连续两个季度（半年）内部门人材素质快速提高并获取广泛认同，人材梯队建设连续性强，无重要岗位重点技术人材流失； 第五款 在人材培育方面有独到的方法与技术，并经过实践获得明显成就；部门员工可塑性强，能胜任部门内各岗位的工作； 第六款 从部门员工中介绍或分配到企业其余有关部门的人员多， 综合素质高， 员工在岗位上取 得明显成绩，并获取有关部门领导、员工的高度认同和赞美； 第七款 在企业其余各项查核中绩效优异； 第十二条 “千里马奖”每两个季度（半年）评比 1 名，主要从厂区各部门半年度内新入职的管理、 技术人员、文员（含主任级以上新员工）中评比产生； 第十三条 “千里马奖”评比原则： 第一款 严格恪守企业各项规章制度，恪守劳动纪律，爱惜公共财富，踊跃学习和掌握本员工 作所需的业务知识和技术，团结协作，主动进步； 第二款 忠于职责，踊跃负责，清廉奉公； 第三款 踊跃配合部门各项工作的睁开，在短时间内掌握本岗位工作重点并能独立睁开各项工 作； 第四款 同事关系优异，能虚心接受领导、同事的业务指导和责备、建议，有较强的学习能力 和适应能力，能踊跃发现工作中的缺失并提出合理化建议； 第五款 在部门内部对员工的查核中成绩处于前列。 第三章 优异员工激励体制 第十四条 本激励体制主假如对季度“生产操作好手”、 “岗位操作好手”、 “优异管理技术人员”、 “伯乐奖”、“千里马奖”等各项荣誉获取者，以及