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PAGE 1 PAGE 1 创建协同化环境 构建供应链平台  企业之间的竞争渐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益安排的比例，而是如何扩大可供安排的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。  供应链管理从20世纪7O年月开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴。企业之间的竞争渐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益安排的比例，而是如何扩大可供安排的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。通过运用制造技术、管理技术、信息技术和过程掌握技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和掌握，将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式，建立起一个共享的信息平台，构建成一个具有竞争力很强的、协同化环境的供应链战略联盟。  1、协同化环境的供应链管理模式  高效的供应链系统使得各企业能够准时得到需求信息，并快速作出相应的反应。在最新信息技术的支持下，用IT系统和互联网整合的供应链将大大降低其内部各环节的交易成本，缩短交易时间。供应链成员间的紧密协作，供应商能够随时通过终端的销售信息和各环节的存货信息的把握，准时组织生产，准时补货。从而更好地满意市场需求，降低整体运营成本。同时通过供应链紧密协作，各环节成员相互之间把握的信息更加充分，预估的精确度大幅提高，准时甚至提前对市场变化作出反应，缩短生产周期。通过组织边界的延伸和紧密的协作，增加了流通企业满意消费者需求和履行合同的能力，增加市场份额和收入，并且降低了成本，获得丰厚的回报。  2、供应链及ERP系统的管理思想  体现对整个供应链资源进行管理的思想  现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个供应链与另一个的供应链之间的竞争。也就是说企业不但要依靠自己的资源，还必需把整个企业经营的全过程中的有关各方（如：供应商、制造工厂、分销网络、客户等）纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。  体现事先计划与事中掌握的思想  供应链及ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、选购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算计划等等，而且这些计划功能与价值掌握功能完全集成到整个供应链系统中。另一方面，也保证了资金流与物流的同步记录和数据的全都性。实现事中掌握和实时决策。  体现协同生产和机敏制造的思想  供应链管理是体现协同生产和机敏制造的思想，是混合型生产方式的管理。其管理思想表现在两个方面：其一是“协同生产”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，形成协同化环境的供应链的战略联盟；其二是“机敏制造”的思想，当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满意新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和敏捷性。  供应链管理的实践已经表明，它不是一种单纯的操作性方法，而是一种转变人们对企业职能再熟悉的战略。开展供应链管理，面向上游，进行网上选购，面向下游，开展网上销售；利用信息技术实现供应链中物流、资金流、信息流全程管理监控，提高生产经营和管理的科学性。