中国资源型企业跨国并购的风险因素与应对策略研究.docVIP

PAGE PAGE 31 中国资源型企业跨国并购的风险因素与应对策略研究 摘要：中国在过去二十年创造了经济高速成长的奇迹，同时伴随着石油、铁矿石等战略性资源的大量进口，但中国在国际能源和资源市场并没有取得控制权和话语权。最近几年，中国企业纷纷走出国门展开直接投资和并购交易，投资标的中有很多是资源类资产。但是，国际资源市场呈现明显的卖方市场特征。中国资源型企业在并购过程中将面临较多的风险因素，如何应对成为重要的研究课题。本文分析总结了当前中国资源型企业跨国并购中存在的一些风险，并提出了相应的对策，希望能给正在进行跨国并购的资源型企业一些借鉴与启示。 关键词：资源型；跨国并购；风险因素；应对策略 Theriskfactorsandstrategyresearchforresource-basedenterprisestransnationalmergersandacquisitionsinchina Abstract:Inthepast20years,highspeedeconomygrowthinChinahascreatedamiracle.Atthesametime,strategicresourcessuchasoil,ironoreimportalot.ButChinaintheinternationalenergyandresourcesmarketdidnotgaincontrolandvoice.Inrecentyears,Chineseenterprisesgoabroadindirectinvestmentandmergersandacquisitionsinsuccession,andalotofresourceassetsisthewinning.However,theinternationalresourcemarketpresentstheobviouscharacteristicsofasellersmarket.Chinaresourcesenterpriseswillfacemoreriskfactorsinthemaprocess,andhowtodealwithriskbecomeanimportantresearchtopic.ThisarticleanalysisandsummarizestheexistingriskincurrentChineseresource-basedenterprisestransnationalmergersandacquisitionsprocess,andputsforwardthecorrespondingcountermeasures.IwishtogivesomereferenceandenlightenmenttotheChineseresource-basedenterprisesinthemaprocess. Keywords:resource-based；transnationalmergersandacquisitions；riskfactors；strategies 一、绪论 (一)研究背景 现今经济全球化的趋势越来越大,许多国家的企业为跟上时代经济潮流,都在一步步加强跨国并购的脚步，跨国并购的活动规模和影响也随之越来越大。但由于有些国家的资源有限,无法跟上经济的脚步来支持国家的经济发展,那么就需要资源型企业通过跨国并购来提供经济发展所需要的资源。与之同时，我国资源型企业的经济结构也正在进行着战略性的调整，自从我国加入WTO后，我国资源型企业的国际竞争压力越来越大。此外，虽然我国是一个资源大国，资源的储备比较丰富，但是由于我国的人口基数大，我国现有资源不能够满足人们经济水平不断提高的需求，我国对他国资源的需求越来越大，我国需要通过跨国并购来提供资源以供我国经济发展的需求。例如，我国国有的资源型企业中石化、中海油等都在不断加快跨国并购的脚步。2008年中海油以25亿美元收购挪威AWO钻探公司100%的股权；2009年中石油以约10.2亿美元收购新加坡石油公司45.51%的股份等。但是，由于资源的有限性，许多国家也对他国在本国的跨国并购制定了一系列的法律法规来保护自己国家的资源。在这样资源的严峻形势下，我国资源型企业跨国并购的道路充满了各种各样的困难，许多次跨国并购都最终失败。2005年的时候，中海油并购优尼科公司时就遭遇到了美国国会的很大的阻力,美国认为中国并购他们的资源型企业涉及到了两个国家之间的安全问题,比较敏感，美国直接投票否决了我国的这一并购要求,中海油并购优尼科失败。从中我们可以看出，为了迎接随着经济全球化和技术进步的挑战，为处理好资源短缺与经济发展的矛盾，跨国并购是我国资源型企业现在必须做的重要一步,加快跨国病的脚步,扩