第十章不确定下的决策分析(MBA讲义).pptxVIP

第十二章 决策分析;Session Topics;实际问题;石油勘探问题 Oil Drilling Problem;决策分析术语 Terms of Decision Analysis;不确定型决策; 不确定下的决策（风险决策） 自然状态不确定 (有多个可能状态) 例子： 石油勘探 新产品开发 拍电影;Probability Decision Criteria概率决策准则 ;Maximum Likelihood Criterion最大可能性准则;Equally Likely Criterion 等可能性准则 ;Bayes Decision Rule 贝叶斯决策规则;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生??卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:34:27 上午10:34:2712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:34 上午12月-2110:34December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:34:2710:34:2703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:34:27 上午10:34 上午10:34:2712月-21 ;Expected Value Criterion期望规则;Using Decision Tree to Analyze使用决策树进行分析;Using TreePlan to Analyze 使用TreePlan进行分析;Using TreePlan to Analyze 使用TreePlan进行分析;Final Decision Tree最终的决策树;Using TreeAge to Analyze 使用TreeAge进行分析;Making Sequential Decisions序惯决策;Making Sequential Decisions序惯决策;Simultaneous Development同时发展;Biochemical First先进行生物化学研制;Biogenetic First先进行生物基因研制;Summary of RD Options RD 方式的总结;Incorporating New Information加入新信息;Expected Value of Perfect Information全信息价值;Imperfect Information Seismic Test不完全信息地震测试;P(W|G) = 给定测试是 “Good”时有石油“Wet”的概率; 测试结果的概率: P(G) = P(B) = 给定测试结果下的条件概率: P(W | G) = P(D | G) = P(W | B) = P(D | B) =;;联合概率（Joint Probabilities）;;Bayes’ Theorem贝叶斯定理;Risk Attitude风险态度;Risk Attitude风险态度;Utility and Risk Attitude效用与风险态度;Fundamental Property of Utility Function效用函数的基本属性;Methods for Creating a Utility Function产生效用函数的方法;搏彩程序 #2 (Choose CE) 1. 设 U(Min) = 0. 2. 设 U(Max) = 1. 3. 给定 U(A) 和 U(B): 选择 x 使得下列无差别: a. 一个50-50赌博, 支付为 A 或 B. b. 一个确定的支付 x. 则 U(x) = 0.5U(A) + 0.5U(B).;指数效用函数（Exponent