管理学案例双汇瘦肉精事件.pptxVIP

---倒下去;【双汇危局】;一、企业背景及特点;（1）双汇集团;Company Logo;（2）双汇发展特点;双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内。 大力推广冷鲜肉的品牌化经营， 实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变。 改变传统的 “沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。;（3）双汇发展历程;（3）双汇发展历程;;Company Logo;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，???得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:41:16 上午10:41:1612月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:41 上午12月-2110:41December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:41:1610:41:1603 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:41:16 上午10:41 上午10:41:1612月-21 ;二、双汇“瘦肉精事件”分析;“瘦肉精事件”;“瘦肉精事件”;Company Logo;所谓的利益相关者是指那些在企业发展过程中，对企业生产经营活动能够产生重大影响的团体或个人。 大多数情况下，利益相关者可分类如下：所有者和股东 ， 银行和其它债权人 供应商 ，购买者和顾客 广告商 管理人员 ，雇员 ，工会 ，竞争对手，地方及国家政府 ，管制者 ，媒体， 公众利益群体， 政党及宗教群体 ，军队;Company Logo;(2)分析双汇的利益相关者;(2)分析双汇的利益相关者;;;双汇应对“瘦肉精”事件应当采取的措施;双汇应对“瘦肉精”事件应当采取的措施 ;双汇应对“瘦肉精”事件应当采取的措施;双汇应对“瘦肉精”事件应当采取的措施;;;;;（3）结合双汇危机，谈谈对企业的社会责任的看法;三、境况与前景分析; 机会O 1.人们生活水平的提高，市场需求的不断扩大 2.竞争对手较少 威胁T 1.地方保护主义 2.竞争对手的进攻 3.没有实现绿色生产 ;（1）.双汇火腿肠的SWOT分析;（2）前景预料;四、反思;四、反思;四、反思