供应链管理的“牛鼻子”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应链管理的“牛鼻子”  2012年前后，无论是李宁、美特斯邦威等传统的服装企业，还是以凡客为代表的电商服装企业，都经历了高库存之痛。虽然这些企业大多已经走出了高库存的阴影，但是高库存问题仍是大多行业的“慢性病”，易反弹、易复发。同时，库存问题仅是供应链管理中能够看得见摸得着的外症，是冰山上面的东西，要想从根本上解决高库存问题，还要对供应链整体把脉，从根儿上捋一捋，找到解决供应链管理的“牛鼻子”。  2012年前后，无论是李宁、美特斯邦威等传统的服装企业，还是以凡客为代表的电商服装企业，都经历了高库存之痛。虽然这些企业大多已经走出了高库存的阴影，但是高库存问题仍是大多行业的“慢性病”，易反弹、易复发。同时，库存问题仅是供应链管理中能够看得见摸得着的外症，是冰山上面的东西，要想从根本上解决高库存问题，还要对供应链整体把脉，从根儿上捋一捋，找到解决供应链管理的“牛鼻子”。  需求是供应链管理的“牛鼻子”  一个企业的供应链管理从管理需求开始，接下来是销售与运营计划（SOP）、主生产计划、物料需求计划、排产或选购计划，然后的重点就是详细执行。  企业的需求分为长期需求与短期需求，长期需求一般是年度计划，短期需求来源于销售预估、销售订单或销售合同。由于销售预估受年度计划、对渠道信息把握程度、对将来市场的估计、