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PAGE 1 PAGE 1 供应链管理系统选型指导  企业管理软件应用选型，一直是让企业管理者特别头痛的问题！互联网上也有许多关于ERP、财务软件应用、进销存、CRM以及OA办公软件应用的选型指导文章，但是，关于供应链管理系统选型的文章相对较少。那么，供应链管理系统究竟该如何选型呢？  企业管理软件应用选型，一直是让企业管理者特别头痛的问题！互联网上也有许多关于ERP、财务软件应用、进销存、CRM以及OA办公软件应用的选型指导文章，但是，关于供应链管理系统选型的文章相对较少。那么，供应链管理系统究竟该如何选型呢？主要有以下几个重点：  供应链管理系统选型的关键点  　　供应链从价值链的整体效率动身，设计完整的工作流，打破企业内部职能部门的条块分割，同时在整条价值链上的各个企业间建立联系，共享需求和供应的最新动态。供应链带来的效益本身是相当明显的。然而详细到应用层面，的确存在一些实际问题不利于供应链管理的有效实施。  　　第一，企业的营销、计划、制造、物流、选购部门原先都是独立操作的部门，彼此孤立运作，仿佛隔墙抛砖。导入了供应链管理以后要求这些部门协同工作，从企业的整体利益综合考虑全部需求与供给的制约条件来制定并执行最优化的生产、选购计划，以满意需求。然而在协同的过程中，部门间难免会发生利益上的冲突，比如产品部门与选购部门从各自的