供应链管理软件实施的成功要素.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应链管理软件实施的成功要素 ●只解决最关键的失效环节  对公司而言，应当着力于解决具有最直接经济影响的业务环节（比如需求预估、设定库存量、避免停工待料等），从而保证交货进度的要求。然后，采用供应链管理软件来实现改进的业务流程。  一家经营组装PC的公司意识到销售人员和预估分析人员之间的交流存在“失效”环节。因此该公司要求两部门提交一份联合预估报告。在会议上大家对销售人员对市场估测的基本因素进行了沟通，于是能够更加简单地就预估达成全都。公司取消了全部不再流行的产品的生产制造。同时，削减了停工待料的局面。  某家计算机网络公司由于忽视了一个可能会导致生产过剩的销售激励计划，尽管有供应链管理软件的警告，管理人员仍未留意。结果导致大量的库存积压。  ●依据交付能力投产  面对全部用户，满意他们全部的要求这一做法往往会导致成本上升，寸步难行。结果造成那些有高优先级的领域的发展减缓。补偿的措施在于工作的简化。  在一个健康诊疗公司，供应链管理软件的拥护者鼓吹用户期望，而无视软件的实施周期和成本。到后来用户团体才发觉不能满意他们全部的要求，项目严重滞后。于是公司转变了策略。工作重心转向新产品投放市场的管理和产品定价过程的自动化等在销售和利润方面占很大重量的事情上来，使得公司能够获得更大的投入产出比