供应链管理解决方案成功实施的关键.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应链管理解决方案成功实施的关键  20世纪90年月，各大企业竞相实施企业资源计划（ERP）和供应链管理（SCM）软件，结果令人绝望，管理层对是否能实现投资回报持怀疑态度。由于同时在不同的功能区域和时限内实施多个流程及技术再造项目，因此难于测定各个项目的有形效益。由于无法对再造工程产生的新信息量和数据的有效解读，从而难于测定SCM　解决方案的价值。另一常见问题是，实施技术项目的公司往往误认为客户和供应商会乐于转变其系统和实现信息共享。  20世纪90年月，各大企业竞相实施企业资源计划（ERP）和供应链管理（SCM）软件，结果令人绝望，管理层对是否能实现投资回报持怀疑态度。由于同时在不同的功能区域和时限内实施多个流程及技术再造项目，因此难于测定各个项目的有形效益。由于无法对再造工程产生的新信息量和数据的有效解读，从而难于测定SCM　解决方案的价值。另一常见问题是，实施技术项目的公司往往误认为客户和供应商会乐于转变其系统和实现信息共享。  最难解决、成本最高的问题是针对已经过时的业务模型软件进行改造，而且是定期对软件进行大幅度改造。基于项目实施（尤其是ERP空间）失败的教训，领导市场的公司在改造项目中进行技术项目计划和执行时已做到更加精确到位。但是，对于很多公司而言，尤其是对于那些缺乏内部经验和学问、无法进行复杂的技术安