供应链管理设计与实施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应链管理设计与实施  本文在分析供应链和供应链管理的概念的基础上，提出了供应链管理的设计原则、设计特性以及设计目的。并结合一个详细供应链管理案例，从总体框架设计、供应链流程图、总体目标设计、功能设计和管理子系统等多方澎对供应链管理进行了具体详细、操作性很强的设计。最终，文章论述了如何对供应链管理进行优化问题。  1、概念  (1)．供应链(supplychain)的概念  21世纪对过程制造业提出了诸多挑战，简要地说可归结为以下几方面：生产力要素结构发生了根本变化；产品制造模式发生根本变化；组织管理发生巨大变革；生产经营由封闭性、地区性向开放性全球化转变。  这就要求企业对传统供应链进行改造。一般意义上的供应链可定义为：相互间通过供应原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络。供应链管理则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和掌握的过程。它是确保顾客满足的一个主要环节，其图标是保证在正确的时间把正确的产品／服务送到正确的地方。较权威的解释来自美国供应链协会，它对供应链的概念解释为：供应链目前际上广泛使用的一个术语一囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应裔的供应商到客户的客户。供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备瑟备件的采赌、制造与装配，物件的存放及库存