供应链管理的钢铁企业库存与运输整合优化分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应链管理的钢铁企业库存与运输整合优化分析  研究的供应链系统是由P个原料供应商，一个钢铁企业及M个分销商构成，假设各级均采取(R，Q)库存掌握策略，综合考虑各级的订购费、存储费、缺货损失费以及铁路运输费用，在满意给定的客户服务水平下以供应链的总费用最小为目标，建立基于供应链管理的钢铁企业库存与运输整合优化模型来确定最佳订货批量和再订货水平。给出了具有实际意义背景的算例。进一步说明白模型的构建过程和验证了模型的有效性和可行性。  1引言  从上个世纪90年月起，国外的一些大型钢铁企业即开始实行供应链管理，并取得了良好的经济效益。随着中国钢铁行业的兼并、整合，钢铁企业的供应链管理能力已经成为企业竞争的关键优势。  运输和库存作为供应链系统中成本消耗最大的两个要素，两者之间存在着“效益悖反”的关系。对于大多数钢铁企业来说，由于原材料的价格波动很大，通常是价格打算选购量，大量选购时不仅会增加企业的库存压力，同时对于以铁路运输为主的企业来说，则会由于运输能力的限制丽造成一定的损失。因此，从系统化、集成化的思想动身，将库存与运输作为一个整体进行研究，不仅考虑运输成本，还要考虑各项库存成本，确定配送对象(或进货来源)、订货周期、运输产品种类以及数量，对于降低整个供应链的运营成本具有重大意义。  Harris早在2