供应链管理的EPC项目物资采购模式.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应链管理的EPC项目物资采购模式  首先对EPC项目选购的定义及其重要性进行了介绍，在分析传统EPC项目选购中存在问题的基础上，结合EPC项目的供应链管理特点和目标，得出了将供应链管理应用于EPC项目选购模式的优点。最终提出了基于供应链管理的EPC项目选购管理模式的实现途径，以期对EPC项目选购管理的优化有所帮助。  0引言  在EPC工程建设模式中，EPC服务商(工程公司)的管理水平打算着工程项目的质量和建设进度。在诸多职能管理中，项目物资选购管理是其中重要的一环。但在目前的项目管理模式下，EPC项目物资选购管理中存在着标准化程度低、运行成本高、管理效率低等问题。因此，对EPC项目物资选购的各个环节进行整合与重建，适时引进供应链管理模式，构建一个适合于当前和将来发展形势的EPC项目物资选购管理模式显得尤为必要。鉴于供应链管理思想在制造业和零售业的成功应用，可在EPC项目管理中引入供应链管理思想，实施基于供应链管理的EPC项目选购管理机制，充分发挥供应链管理优势，提高项目管理水平，以取得更好的项目效益。  1EPC项目选购的定义及其重要性  选购的经典定义：从合适的货源那里，以合适的价格，获得合适数量和合适质量的物资，并在合适的时间，递送到合适的收货地点。  CIPS(英国皇家选购与供应学会