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ERP原理与应用计算题大全 ERP原理与应用计算题大全 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES ERP原理与应用计算题大全 ERP计算题 一、生产计划纲领的编制 1、按库存生产环境（ MTS）下生产计划纲领编制 步骤 : ① 把销售展望数目分派在计划展望期的每个时段上 ② 计算期初库存水平。 期初库存 =目前库存 - 拖欠订货数 ③ 计算库存水平的变化。 库存变化 =目标库存 - 期初库存 ④ 计算总生产需求： 总生产需求 =展望数目 +库存变化 ⑤ 把生产总需乞降库存水平变化分派到计划展望期的各个时段上。 书籍 P85 例 自行车备货生产，计划展望期 1 年，按月区分计划时段，年终目标库存 100，目前库存 500，拖欠订单数目 300，年展望量 1200。 编制 MTS生产计划纲领 ① 把年展望销售量 1200 辆按月均匀散布，每个月 100 辆 ② 计算期初库存：期初库存 =500-300=200 辆 ③ 计算库存变化：库存变化 =100-200=（-100 ）辆 ④ 计算总生产需求：总生产需求 =1200+（ -100 ）=1100 辆 ⑤ 把生产总需乞降库存水平变化分派到计划展望期的各个时段上： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 整年 展望 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 期 初 200 目 标 库存 (500-300) 库 存 100 预 计 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100 库存 生 产 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 1100 规划 书籍 P97（ 12） 达成 MTS下的生产计划纲领的编制 某企业的经营计划目标为：达成整年游戏机市场销售额的 10%。据展望，全 部市场的整年销售额为 4800 万元。要做到整年平衡销售，估计重点零件每个月可 供给 9000 台，现有能力工时为每个月 800 小时。初始库存为 1500 台，未达成订单 100 台，期末所需库存 800 台。资源清单以下： 产品  重点零件  劳动力 / 小时  单台收入 / 元 游戏机  10  1  500 要求： 按月编制生产计划纲领草稿，并填写相应的表格 剖析资源清单，计算并列出资源需求 比较可用资源与需求 解： ① 将年展望销售量（ 4800*10%） /=9600 台 ② 按月均匀散布，每个月销售量 9600/12=800 台。 ③ 计算期初库存：目前库存 - 拖欠订单 =1500-100=1400 台 ④ 计算库存变化：库存目标 - 期初库存 =800-1400=-600 台 ⑤ 计算总生产需求量：展望数目 + 库存变化 =9600-600=9000 台 ⑥ 把总生产需求量准时间段分派在计划展望期内，获得生产计划纲领草稿 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 整年 销售 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600 展望 库存 1300 1200 1100 1000 900 800 800 800 800 800 800 800 目标 1400 800 生产 700 700 700 700 700 700 800 800 800 800 800 800 9000 规划 依据生产计划纲领草稿能够获得资源需求以下： 产品类 计划生产量 / 台 重点零件 / 台 劳动力 /h 游戏机单台 10 1 需求总量 9000 90000 9000 可用资源： 重点零件每个月可用为 9000 台，一年为 9000*12=108000 台90000 台 劳动力每个月可用为 800 小时，一年为 800*12=9600 小时 9000 小时 每个月的重点零件需求量最大为 8000 台，劳动力需求量最大为 800h， 所以，可用资源能知足资源需求，以上生产计划纲领能够公布。 2、按订单生产环境 (MTO)下的生产计划纲领编制 步骤 : ① 把销售展望数目分派在计划展望期的每个时段上 ② 按交货期把期初未达成订单数目分派到计划展望期的相应时间段内 ③ 计算未达成订单的变化量： 拖欠订货数目变化 =期末订货拖欠订货数—目前拖欠订货数 ④ 计算总生产需求： 总生产需求 =展望数目—拖欠订货数目变化 ⑤ 把生产总需求分派到计划展望期的各个时段上 书籍 P87 例 自行车按订单生产， 计划展望期 1 年，按月区分计划时段， 期末未达成订 单数目 300，目前未达成订单 420，年展望 1200。 编制 MTO生产计划纲领 ① 把年