多元化经营战略下的民营企业管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 多元化经营战略下的民营企业管理  民营企业而言，多元化经营战略在民营企业的应用，不仅可以促进企业流淌资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益，而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例，也有失败的案例。并非全部民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨，并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。  多元化经营战略是一把双刃剑，实施多元化经营战略的企业有成功的也有失败的，这说明并非全部企业都适合采用多元化经营战略。假如民营企业采用多元化经营战略的时机不对、条件不成熟，必定会分散民营企业的资源，提高民营企业的成本，降低民营企业的管理效率，增加民营企业管理的难度，最终结果不仅达不到多元化经营原有的积极效果，反而会使民营企业失去了原有的主营业务竞争优势，甚至导致民营企业经营管理的失败。所以，民营企业在实施多元化经营战略的过程中要具备一定的条件。  1多元化经营战略的基本内涵  1.1多元化经营战略的概念  多元化经营战略又被称为多角化经营战略、多角化增长战略、多样化战略或多产品战略。多角化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。  最早研究多元化主题的是美国学者安索夫，1957年他首次提出多角化经营是针对企业经营的产品种类数量而言的。然而这种以产品种类多少来定义企业的多角化是不精确的。  彭罗斯1959在其出版的《企业成长理论》中的定义：多角化是企业在基本保留原有产品生产线的状况下，扩展其生产活动，开展若干新产品包括中间产品的生产，并且这些新产品与原有产品在生产和营销中有很大的不同。他认为多角化包括最终产品的增加、垂直一体化的增加以及企业运作的基本事域数量的增加。他的定义弥补了安索夫多角化定义中的不足，更接近企业多角化经营的实质。但其不足之处在于，他将企业经营的一体化与多角化混为一谈，认为一体化是企业多角化的一种形式。  鲁梅尔特1974的定义：多角化战略是通过结合有限的多角化的实力，技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。多角化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。  一般认为，多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长。充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。  1.2多元化经营的分类  一般而言，多无化经营可以分为三种类型：横向多元化、纵向多元化和多维多无化。其中横向多元化是指在现有产品和市场的基础上水平拓展业务；纵向多元化是指在现有产品和市场的基础上垂直方向拓展新领域，包括上游产品和下游产品，多维多元化是指拓展与现有的产品和市场没有关联的新业务领域。  2实施多元化经营战略对民营企业管理的意义  2.1实施多元化的经营战略能够有效分散民营企业的风险  在激烈的市场竞争中，民营企业实施多元化的经营战略能够有效分散经营的风险，企业的多元化投资使得企业能够以赢补亏的方式降低风险，提高民营企业内部对资金的需求，提高资金的流淌性，加快融通。民营企业采用多元化的经营模式能够增加经营的安全性，从而提高自身的竞争力，有利于企业的长远可持续发展。在多元化的经营模式下，民营企业的利润波动会削减，从而更大程度上分散了民营企业专业化经营的财务风险。  2.2实施多元化的经营战略能够充分挖掘民营企业的经营资源  民营企业实施多元化的经营战略要对自身进行评估，从而确立适合企业的多元化经营方式。在评估民营企业自身的过程中，民营企业自身隐蔽的潜能也会被挖掘出来，而被挖掘出来的民营企业的潜能能够为企业选择多元化经营的方向供应思路，充分的空间和足够的资源，避免因为选择了不适合企业自身的多元化战略模式，导致民营企业经营的失败。同时民营企业实施多元化的经营模式，能够充分有效利用企业内部的经营资源，从而实现企业生产经营的协同效应。  2.3实施多元化的经营战略能够扩展民营企业的发展空间  民营企业在多元化的经营模式下，能够拥有除了企业自身产品和市场经验之外更多领域的发展经验，从而使得民营企业更能够适应社会的发展要求。成功实施多元化经营战略的民营企业能够提高企业的综合竞争力，关键在于民营企业把握了多元化经营的度，在保持自身主营业务的基础上，扩大企业的其他领域，使民营企业能够实现不断升级，企业的综合竞争能力得到增加。同时民营企业涉足到其他业务领域，也为民营企业开拓了新的业务方向，能依据市场多样化和个性化的需求不断