困扰中国企业的5大管理难题.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 困扰中国企业的5大管理难题  困扰中国企业的管理难题，大致可以包括：财务管理如何有效地协作企业高速发展？怎样建立高效敏捷的业务流程？如何利用信息提升竞争力？如何切实有效地建立和增加企业核心竞争力？怎样有效地拓展新客户及留住老客户？等。  一、财务管理如何有效地协作企业高速发展？  管理财务资源，就是获得财务资源并使它保值增值。银行和其他金融机构对中国民私营企业的贷款微乎其微，其主要原因是银行在贷款风险的评估上遇到了困难。财务资源的保值增值，一直是困扰中国企业的问题。不论是大企业，还是小企业，都不能成功地掌握库存和应收帐款。而且，许多企业把资金铺张在规划和执行都很差的项目上。这些项目大多超出了企业现有的业务范围和企业主及经理人的经验。  二、怎样建立高效敏捷的业务流程？  中国企业未能建立起高效敏捷业务流程的原因有：1、缺乏好好规划的流程图、明确的工作描述和清楚的责任划分。2、缺乏跨部门的、团队合作和沟通。3、员工得不到激励。对中国企业来说，更重要的是首先必需把企业组织当作一个系统来看待。业务流程改进的努力不应当成为孤立的项目，它们需要成为企业整体效率变革计划的一部分。企业领导人需要运用系统思索，应当熟悉到业务流程的界定只不过是整体变革的一部分。  三、如何利用信息技术提高公司的效率和生产力，从