发展半导体设备业 我们该学什么.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 发展半导体设备业 我们该学什么  毋庸置疑，半导体产业是我国最重要的基础产业之一。近年来，随着全球经济的推动，我国的集成电路产业向前迈进了一大步。近二十条6英寸、5英寸、4英寸的生产线，两条8英寸生产线，0.25—0.35微米技术，已经开始量产。2000年集成电路的自给率已经达到25％。但是认真分析这些高水平的生产线，从市场乃至技术完全掌握在旁人手中，甚至连最基本的零部件、化学试剂和材料几乎都依靠进口。中国半导体业要想得到持续发展，必需拥有自己的半导体设备产业。  透过世界其他国家和地区半导体设备业发展的历史，我们可以得到很多启示。  在电脑行业的推动下，美国半导体产业在20世纪70年月兴起，随之集成电路产业得到飞跃发展。记得在1984年美国semicon展览会上，美国很多厂商展出了先进的半导体设备。而日本仅有国际电气、日本真空、anelva等几家半导体设备制造商参展，且规模不大。但日本半导体设备公司并未因此而放弃发展。  “中国芯”遭遇人才难题  海外视点：“中国芯”往何处去  日本半导体设备厂通过与美国公司合作以及购买等方式，从美国获得了大量的先进技术，渐渐确立了自己在技术上的领先性。到20世纪80年月后期，发展的时机最终到来了：那时，整个世界的半导体重心转移到日本，日本nec、东芝、日立、oki等公司结合日本民族的特点，严格生产管理，加强质量掌握，在全球dram生产中居于世界领先地位。随着日本自身的集成电路产业的强大，设备需求量增大，给日本集成电路设备产业的发展创造了良好时机。同时，日本半导体设备无论在价格、质量上都给美国厂商很大的压力；加之美国厂商的服务不够好，导致很多正在扩张设备的日本、韩国半导体生产线都倒向日本设备厂商订货。更严峻的是，在很多尖端技术方面美国已开始落后于日本。  可以讲，深厚的技术储备和对市场时机的把握，使得日本半导体设备业全面地超越了美国。  在与日本的竞争中，20世纪80年月美国半导体设备产业在全球的占有率直线下降，由1980年的80％到1987年的55％，这极大地触动了美国政府和工业界。  面对来自日本的半导体设备和技术的挑战，美国政府和工业界联合成立sematech，其实是仿效日本在20世纪70年月成立“日本半导体工业振兴会”的做法，走政府和工业界联合的道路。sematech并不生产或销售任何产品，只是利用共同基金来组织研发先进的产品，共享研发的成果。到1994年，sematech汇合了1.8亿美元，其中一半来自美国政府，另一半来自11家美国大电子公司。  美国的sematech对其20世纪90年月半导体设备产业起了巨大的推动作用。其中很重要的是sematech研究表明生产制造过程中的主要问题不是在生产设备上而是在软件方案上，由此sematech开始用电脑模拟设计半导体设备乃至设计整条生产线。这一技术理念使美国重新夺回了设备研发技术上的优势。  由此可见，对于半导体设备业这种需要大规模投资和研发的产业，政府和工业界的联合特别重要。  现在，我国台湾省的集成电路制造业非常发达，特殊是tsmc开创代加工（foundry）模式，使得集成电路产业更加专业化。与之相比，台湾的半导体设备产业相对规模小。台湾很多人都认为进入半导体设备产业非常困难。关于如何发展半导体设备，争辩特别激烈。两种主要的观点如下：一者认为应从基础开始，即先搞设备的零部件，打下扎实基础，渐渐摸索至核心部件和技术，即所谓“由下而上”；另一种则认为应从高端设备入手，直接开发具有世界先进水平的设备，也即“跳动式”模式。而最终，台湾的发展战略是取两者之长：台湾不仅要搞零部件，而且要有长远的规划来研发先进的设备。  台湾的战略认为：一般来讲，半导体设备公司拥有的核心技术至多不会超过整机硬件的30％，其余的70％都是设备厂从外面选购而来。因此零备件，包括很多消耗品，相对技术含量要求较低，市场特别宽阔，是台湾很多厂商进入的好机会。当局在这方面只要做宏观上引导即可，而没有必要直接参与。  而当局部门应当要做的是集中优秀人力、物力和财力来制定长远的发展规划，研发下一代高端半导体设备的核心技术。这样做，既开发和积累了技术，又汲取和培育人才，发展的结果将使研究机构和大学成为台湾整个半导体设备技术和人才的宝库。此外，在核心技术的研发过程中，也一定会带动零部件的更新发展，促进零部件市场的扩大。同时，在研发过程中，当局的另一个工作是积极吸引半导体生产业加入，参与共同研发核心技术。这样，一直可以把握市场走向，一旦某项技术成熟，当局即可与民间产业共同投资开发新的设备。此刻，当局的参与意义在于分担风险，以及鼓舞民间