助推精益生产的ERP系统.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 助推精益生产的ERP系统  滨州活塞在ERP系统的升级改造过程中，加入了精益引擎功能，打破原有ERP系统只适应于“推”式“钢性”生产的模式，变“推”为“拉”，实现了公司内部订单管理、零库存、电子看板等功能，起到了ERP系统对精益生产的助推作用。  引言  精益生产是一种以最大限度地削减企业生产所占用的资源和降低企业管理与运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种管理理念。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业全部资源信息，通过对企业资源的统计分析，为企业供应决策、计划、掌握与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。  1公司ERP系统升级的背景  1.1市场的变化对ERP系统提出了更高要求  滨州活塞作为国内活塞制造行业的龙头企业，与其他汽车零配件制造企业具有相同的特点，在生产加工过程中，主要以多品种、小批量个性化生产模式为主。特殊是近几年来，随着市场超竞争化的到来，出现了产品市场需求波动大，产品定制化程度高的特点，这些挑战需要先进的生产和信息管理系统作为辅助工具，需要对现有ERP系统进行升级，增加对信息化数据的管理、分析能力，保证公司满意市场变化的要求。  1.2精益生产的要求  为了应对产品定制化、产品的结构多样化的挑战，公司从2007年上半年开始，打破传统生产方式，开始实施精益生产与机敏制造经营模式。精益生产的精髓在于采用准时生产、零库存、一个流生产及自动化等先进的生产管理手段，杜绝铺张，通过动态看板，实现拉动式生产，从而提高企业的管理水平。而企业过去实施的ERP系统主要是一个推动式的生产模式，它利用“钢”性的生产计划，也就是一段时间之内相对稳定的生产计划，考虑库存因素，推算出选购需求与生产预备周期，以满意市场需要，可见原先的ERP系统与精益生产、“柔”性生产相互脱节，出现了不全都的状况。如何将ERP系统与精益生产模式进行有效的融合，通过ERP系统助推精益生产管理，使两者相辅相成，共同提高公司经济效益，成为公司在推行精益生产过程中亟待解决的问题。  2ERP升级规划方案  ERP系统作为一种信息化辅助管理系统，我们本次升级的目的主要是通过对其进行科学合理的改造，使其对精益生产模式有辅助和推动作用，为了保证这一目标的实施，公司于2008年7月份，与天津企之星软件公司签定合同，在现有ERP系统应用基础上，对其进行升级，以实现ERP系统对精益生产的助推作用。  在新的ERP项目实施过程中，公司总经理亲自挂帅，成立项目实施小组，项目实施小组汇合各方力气，成员由公司主要部门领导、ERP工程师、精益生产咨询公司人员组成，通过项目小组的专心分析与研究，大家全都认为，ERP系统与精益生产可以实现有效的融合，首先，通过ERP系统的实施，完全实现按订单生产经营模式，从销售市场开始，层层分解，公司内部生产完全模拟市场化操作，各生产部门将内部生产计划作为内部订单进行执行，按需生产，按时交付，从而实现精益生产中的准时生产；对于库存物资出入库管理，都有订单与之对应，因此，库存中的物品都是活库存，都是在一定时期范围之内能够发送出去的库存，而决不是库存积压，从而实现精益生产中的“零”库存；再者，精益生产以拉式的看板为主要手段，通过ERP系统的支持，利用计算机这一先进的技术，依据订单的分解，实现电子看板功能，保证看板的定义、投放、管理和维护简洁易行。  3FRP升级实施状况  从2007年7月份开始，至2008年年底，通过近一年半时间的实施，融合了精益生产思想的ERP系统在滨州活塞最终得到了成功应用，整个ERP工程将精益生产思想融人系统之中，实现了公司按订单生产的经营思想，从订单的制订，到产品的生产，再到成品的销售发货，均以订单为主线，既提高了公司市场反应能力，又保证了降低各类库存占用，削减生产在制品数量。该项目订单掌握主要流程如图所示，ERP系统对精益生产的推动与辅助作用主要体现在以下几方面：  结合精益生产订单掌握流程   滨州活塞在ERP系统的升级改造过程中，加入了精益引擎功能，打破原有ERP系统只适应于“推”式“钢性”生产的模式，变“推”为“拉”，实现了公司内部订单管理、零库存、电子看板等功能，起到了ERP系统对精益生产的助推作用。  引言  精益生产是一种以最大限度地削减企业生产所占用的资源和降低企业管理与运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种管理理念。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业全部资源信息，通过对企业资源的统计分析，为企业供应决策、计划、掌握与经营业绩评估的全方位和系